国网福建信通公司立足基层监督痛点，探索构建“提升主动靠前监督能力”和“提升主动发现问题能力”双轮驱动的能力提升体系，推动监督工作从被动应对向主动出击转变，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

聚焦“主动靠前”，把监督挺在前面。公司坚持主动靠前，建立“纪检部门＋职能部门”的“1＋N”协同联动机制，深入招标采购、项目建设、物资后勤等关键领域，课题化开展12项专项监督，系统性梳理风险点42项，对症制定管控措施，做到监督有方向、有靶心。强化数字赋能，探索构建智慧纪检AI助手模型，聚焦日常纪检业务，设计智能生成结构化报告报表、分析报告、工作方案等3类应用场景，提升纪检工作效率。深化365“数”廉智慧监督应用，针对后勤、物资等场景发现的异常风险，严格落实核实整改，持续夯实数智应用底座，提升监督的精准度和穿透力。

聚焦“主动发现”，把问题查深查透。公司坚持主动发现，建立廉洁风险防控“333”工作体系，精准梳理关键风险点、关键环节和关键岗位“三个关键”，全面排查全业务范围、全岗位流程廉洁风险点，滚动更新易发问题库、岗位廉洁风险点库、业务廉洁风险点库，及时消除业务背后的风险隐患。深化以案促改、以案促治，精准运用“四种形态”开展问责，对典型性、普遍性问题下发纪律检查建议书，督促整改成果落实落地，从根本上防止问题纠而复发。

成效初显，监督效能持续释放。通过体系化建设，公司主动监督和发现问题能力显著增强，监督体系发现问题整改率达97．56％，形成制度成果3项，政治生态持续向好。

下一步，国网福建信通公司将持续深化“两个主动”能力提升体系建设，向深拓展，以制度刚性保障“两个主动”落地见效；向智升级，促进各类数据资源深度融合，提升智慧监督质效；向实发力，将“两个主动”能力优势不断转化为治理效能，为公司发展营造风清气正的干事创业环境。