近日，福建农林大学“林蕴新章·绿润尤溪”实践队在经济与管理学院戴永务院长、黄衍教授的带领下，深入尤溪县管前镇、上源村等地，走进林下灵芝种植基地、林业站与村级林业股份合作社，围绕林下经济、集体林权制度改革与林业新质生产力的调研主题，开展暑期“三下乡”社会实践。在田间地头、林间山野，队员们探寻“绿水青山”转化为“金山银山”的实践密码。

“分股不分山”：把绿色家底变成共富资产

实践队首站来到上源村。这个总人口1200余人的村庄，常住人口仅三十余人，青壮年大量外流。1994年、1997年两轮林权整改后，村集体一度失去所有林地资源，陷入了“守着青山没饭吃”的困境。

转机出现在一场村民共议的改革。通过入户调研、民主决策，上源村创新推行“分股不分山、分利不分林”的林业股份合作社模式——以户为单位、按人头配股，整片山林由合作社统一管护经营。

图为实践队师生现场查看灵芝成品

“一人一股，大家都一样。”村干部向实践队员介绍，村民认缴造林股金即为持股，五保户等无力认购的群体则按林地收益标准一次性获得补偿。股权可在村内流转，但严禁流向村外，从制度上杜绝林地资源向少数人集中。

这一模式带来了实实在在的改变。林区秩序全面改善，乱砍滥伐基本绝迹，野外违规用火大幅减少。“每个人都是护林员，每个人都是经营者。”村民之间互相监督，形成了全民共治的管护格局。据测算，该模式投入产出比可达1：7，长期收益可期。

图为林业站负责人手捧灵芝进行展示

“以前只听说‘分山到户’，今天看到了另一种可能——‘分股不分山’同样能激发村民护林造林的积极性，还能避免林地碎片化的弊端。”实践队员肖智旻总结道。

“双芝共振”：管前林业站的技术答卷

离开上源村，实践队来到管前镇林下灵芝种植基地。这里依托生态公益林的林下空间，培育着赤灵芝和紫灵芝两个品种，形成了“双芝共振”的特色产业格局。

“赤灵芝有效成分含量更高，药效好但口感苦，适合做中药材；紫灵芝口感温和，适合加工成灵芝茶饮。”基地负责人向实践队员详细讲解两种灵芝的差异定位。消费者追求药效选赤芝、日常保健选紫芝，两种灵芝互补发展，实现了产品分层开发。

图为实践队员参观灵芝加工车间

管前林业站的技术人员现场为实践队上了一堂“林下经济课”：基地采用高密度袋料栽培、覆盖保温促长等标准化技术，每年9至10月利用杉木等采伐剩余物制备菌棒，变废为宝；次年3至4月林下栽种，当年即可采收第一茬。一亩可栽种1000到2000袋，投入成本3000到4000元，干灵芝收购价每斤100到120元，投入产出比稳定在1：1以上。

更令实践队员关注的是“公司＋基地＋农户”的合作模式。企业统一兜底回收，农户只需负责种植管护，经营风险大幅降低。“这个产业对老百姓增收效果很明显。”县林业科技中心推广负责人介绍，尤溪目前林下灵芝种植规模约2000亩，种植劳动强度适中，适配本地50岁以上中老年劳动力的实际情况，有效拓宽了农户增收渠道。

“利用公益林林下空间发展种植，既不与粮田争地，又能盘活闲置林地资源。”实践队指导老师总结道，“林下灵芝种下去的是菌棒，长出来的是真金白银。”

从制度到产业：一场深刻的林业变革

一整天的调研走访，让实践队员对“林改”二字有了更立体的理解。

上源村的股份合作，解决了“谁来管林”的制度问题；管前林业站的技术推广和企业带动的产业模式，则回答了“如何让林生金”的产业命题。二者共同指向一个核心——让绿水青山真正成为老百姓的金山银山。

在调研中，实践队员也了解到，林下灵芝产业虽然前景可观，但仍面临市场容量有限、深加工投入高、产品差异化不足等现实挑战。“产业发展不能盲目扩种，需要依托本地乡贤商会资源拓宽销路，打造特色品牌。”指导老师在交流中表示。

图为实践队与管前林业站主要负责人开展座谈会

实践队队长表示：“这次实践让我看到了课本之外的乡村振兴图景。”林业改革不只是一本林权证的变化，更是制度创新与产业实践的深度融合。从“分股不分山”到“双芝共振”，尤溪的经验向我们展示了，乡村振兴没有固定答案，关键是要因地制宜、脚踏实地。

从制度破冰到产业落地，尤溪的林业改革故事，正是福建深化集体林权制度改革、推动林下经济发展的生动缩影。在这片绿意盎然的林海中，实践队员们看到了“绿水青山就是金山银山”最真实的模样。