1月3日，在辞旧迎新的重要节点，国网长泰区供电公司财务部以“精算、细核、严控”为行动纲领，高效完成年度财务结算各项任务，圆满完成全年财务管理“收官之战”，为企业高质量发展注入强劲动能。

面对跨部门协同难、数据链条长、时间节点紧等现实压力，公司财务部坚持“早部署、快响应、强协同”，主动前移工作关口，牵头建立“项目进度倒排表＋关键节点动态清单”双机制，实行“日跟踪、周通报、节点清零”闭环管理。通过打通营销、运检、发展建设等多业务系统数据通道，实现项目结算进度“一屏掌控、一网协同”，有效破解信息孤岛，提升跨部门联动效率。

在财务核算核心环节，公司聚焦资产清查、往来对账、账务调整等重点任务，推行“三查三核”工作机制——查账面、查凭证、查系统，核数据、核逻辑、核依据，确保每一笔账目有据可依、有迹可循。针对历史遗留问题和复杂账务事项，成立专项攻坚专班，由党员先锋岗带头，实现问题“发现即整改、整改即销号”。

“财务年结不是简单的数字归集，而是企业经营成果的全面体检，更是未来资源配置的决策依据。”财务部主任陈静坦言。元旦期间，财务团队全员坚守岗位，灯火通明的办公室里，键盘敲击声与报表审核声交织成曲，大家以“零差错、零延误”的标准，争分夺秒推进结算进度，用实际行动诠释责任与担当。

此次结算工作不仅实现了财务数据的全面准确归集，更推动财务管理从“事后核算”向“事前预警、事中控制”转型。下一步，长泰公司将以此次“收官战”为新起点，持续强化财务在战略支撑、价值创造和风险防控中的核心作用，为构建现代智慧供应链体系、全面赋能企业数字化转型贡献坚实的财务力量。（徐艳君）