1月15日，笔者获悉，国网长泰区供电公司所属7个供电所的综合评价指标齐步跃进全省前300名，总分皆超过600分。该公司总分在全省83家县级供电单位中排名第8，该公司红旗供电所建设取得历史性的跨越。

据了解，供电所综合评价包含服务质量管控率、台区线损管控率、电费管控率、低压用户电压合格指数、可靠供电指数、配网工程完成率、数据主任制落实等7项指标。2024年以来，该公司以红旗供电所建设为抓手，坚持高质量发展目标导向，细化综合评价工作的各项考核指标，以绩效导向激发一线内生动力，全面提升供电所服务水平，更好地为供区提供有力的供电保障。

聚焦管理促提质。以固化优势指标、补齐短板指标为手段，制作供电所综合评价指标分层级责任看板，定期召开指标分析会，深入分析日常专业管理中存在的弱项和短板。每月由供服分公司、营销部牵头，组织各专业人员，到排名靠后的供电所进行现场帮扶，对弱项指标一对一穿透分析，梳理指标短板、制定提升措施、加强设备巡视、闭环跟踪整改，确保次月指标有明显进步。

激发动力鼓士气。树立按劳分配、绩优酬高的激励导向。建章立制《供电所管理成效挂钩考核方案》，严格落实市公司对各供电所“红榜”“黄榜”的绩效管控要求进行考核。加强中层干部及指标管理员的履职能力，建立供电所管理成效与挂钩中层干部、指标部门、所在供电所考核挂钩机制，推动红旗供电所“1353”工程的有效实施，全面提升供电所管理质效和服务水平。

强化监督保廉洁。该公司纪委办紧盯乡村振兴、业扩报装、优质服务等敏感领域，运用“365”智慧监督平台等数字化监督手段，对连续频繁停电低电压、业扩报装超长工期、为客户代言风险开展“日跟踪、周分析、月管控”，防范低职实权人员因履职尽责不力引发服务投诉和廉洁风险，推动清风站所再上新台阶。

融合党建强服务。该公司各供电所党支部围绕“党建+优质服务”主题，严格落实服务机制，压降服务容错率，严控线损异常治理时限。利用“网上国网”助推联动促电费回收，快速分析和解决电压异常，以2.4小时以内中压客户平均停电时间为目标，严控低压用户月平均停电时15分钟内。以“台区经理”+“党员示范岗”，双岗双责，加强供电设备巡视，零距离服务供区用电需求，落实供电保障“最后一百米”。

下阶段，长泰供电公司将持续聚焦供电所核心业务、基础工作和长期目标，分解细化各项指标，以客观数据、结果为评价依据，补齐综合管理短板弱项，实现供电所集约化、精益化、科学化管理，助力公司电网安全稳定运行和高质量发展。