为贯彻中央关于加强统计工作重要部署，落实《国家电网有限公司关于进一步规范固定资产投资统计的通知》要求，适应投资统计变革新形势、新要求，国网闽侯县供电公司加快推进电网基建项目“四率合一”数据监测分析体系深化应用，提升项目全过程精益化管理水平。

电网基建项目“四率合一”监测分析工作，是国网公司为提升精益化管理水平，围绕做其用实统计数据，实现电网基建项目全过程监督采取的有力举措。“四率”具体指:建设进度完成率(针对里程碑计划、反映工程实际建设进度)投资进度完成率(针对年度投资计划、反映固定资产投资完成)、入账进度完成率(针对年度预算、反映工程实际入账)及物资供应完成率(针对物资供应、反映物资供应进度与现场实际的匹配度)。

为认真贯彻落实国网公司电网基建项目“四率合一”监测分析的工作要求，国网闽侯县供电公司围绕配网工程里程碑、财务资金、投资控制、物资四个链条，开展发展、财务、配网、物资、调控跨部门数据贯通和联合分析，加强项目过程管控深入挖掘四率匹配关系，不断强化项目投资、建设、物资、成本进度监测，切实推动电网基建项目管理上新台阶。

为加快推进电网基建项目“四率合一”数据监测分析体系深化应用，国网闽侯县供电公司深入剖析投资统计方式变革对公司计划管理、项目全过程管理的影响，结合省市公司最新指标体系，针对配网项目管理特点，调整优化各节点时限和技术要求。根据省市公司电网基建项目“四率合一”监测分析工作方案，明确各专业监测重点与部门职责，并以业务流程为主线，制定配网项目“前、中、后”期各阶段的管理规范，促进项目精益化管理。在规范管理的同时，公司强化协同合作，超前开展路径协调工作，严格项目可研评审，提升项目可研初设的精细度与精准度，减少资金结余。实行投资执行预警机制，发布“预警单”，对当月即将到达建设节点的项目单位进行“预警”，推动项目管理工作从“事后治理”向“事前管控”转变。建立发展、基建、配网、调度、物资、财务等多专业的协同联动机制，从项目可研、投资计划、工程建设、物资招标、财务预算等源端规范数据，统筹兼顾数据的合理性、统一性，消除源端问题。

下一步，国网闽侯县供电公司将继续按照国网公司和省市公司相关工作部署，加快推进电网基建项目“四率合一”数据监测分析体系深化应用，充分发挥“四率合一”在公司全链条业务提升、全链条数字化转型中的积极作用，促公司电网基建项目全过程精益化管控水平不断提升。（黄奕杰）