“这次的理论考试涵盖了企业管理、管理技能、现场管理等方面知识，考核还是很全面的。”近日，在国网连江县供电公司刚刚落下帷幕的“卓越杯”班组长管理技能选拔赛中，来自该公司营销部的一名班组长如是说。

此次选拔赛采取理论考试+个人业绩评价结合方式进行。理论考试重点考评基层一线班组长对于现代管理知识、方法及工具的认知程度及应用水平。个人业绩评价则在班组长自评的基础上，组织专业考评组进行进一步核实和评价；最终对两项成绩进行综合评价，推送4名班组长参加更加层面的竞赛角逐。

这是该公司在走深走实“三项制度”改革、打造高素质职业化队伍建设上的一个缩影。为有效盘活公司内部人力资源，释放改革活力，该公司以“能上能下、能进能出”机制为导向，今年以来着力在打造全能型人才队伍上下功夫，大力营造“能者上，劣者汰”的氛围。一是结合中层领导人员及班组长新一轮岗位聘任制协议签订，将新员工培养、骨干人才培养融入聘期专业目标，通过签订“师带徒”协议，实施“一对一”、“点对点”的指导、培养，推进青年员工快速岗位成才。二是开展或参加各类技能竞赛，拓宽青年员工技能展示平台，通过“以赛促学、以赛促训、以赛育人”，助推职工素质提升。

据悉，下一阶段该公司将结合“卓越杯”班组长管理技能竞赛，因地制宜落实好一线班组小微培训，动员技能人员广泛开展比武练兵、技术革新等活动，大力推动职业化队伍建设走深走实，为企业高质量发展提供人才支撑。（谢少敏）