今年以来，国网福建建设公司（咨询公司）紧扣穿透式监管要求，聚焦电网经营管理重点业务，立足公司监理设计、招标代理等特色业务领域，以风控矩阵落地应用为主线，协同各部门开展业务风险精确研判，持续推动风控矩阵建设迭代升级，提升公司业务板块全链条风险防控能力。

  构建标准化风控矩阵，夯实内控管理底座。风控矩阵结合公司业务特点，逐项梳理设计监理、招标代理业务板块风险点，制定对应控制措施、控制载体与责任主体，同步编制矩阵“三清单”，厘清岗位权责边界，规避岗位混同带来的业务风险，将分散的风险点转化为系统化防控网格，实现风险事项有据可查，管控责任到人。

  贴合业态靶向施策，做实一企一策管控。结合该公司业务模式特点，针对设计监理、招标代理等重点业务场景，绘制重点领域风险图谱，识别业务流程关键领域风险。从严把控设计初设、施工图及预算编制质量，规范现场服务、设计变更台账管理；监理业务落实全过程质量安全风险动态管控，对排查发现的风险隐患建立台账，压实整改闭环要求，严防隐患整改流于形式、逾期未消风险；招标代理及时、足额、合规收取中标服务费、发放专家费，完成劳务报酬个税代扣代缴。确保各项风控措施贴合业务，落地可行。

  强化宣贯动态迭代，厚植全员风控文化。以此次风控矩阵搭建为契机，根据业务变化动态迭代矩阵及三清单，持续深化风控矩阵的实操应用，推动风控理念下沉一线岗位，营造“懂矩阵、控风险、在状态”的浓厚氛围,以内控风控能力提升为公司运营保驾护航。