海峡导报· 新福建新闻客户端 9月7日，第二十六届投洽会开幕前一天，“2026鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”在厦门国博中心四楼连云厅举行。柬埔寨副首相兼发展理事会第一副主席孙占托、福建省副省长林瑞良、厦门市委常委副市长庄荣良、马尔代夫驻华大使法泽尔·纳吉布、世界贸易中心协会副总裁王迅等嘉宾出席。论坛由厦门市人民政府主办，厦门市贸促会承办，福建省贸促会支持，世界贸易中心协会协办，主题聚焦“企业出海非商业类风险防控”。

在地缘博弈、合规壁垒、供应链调整等多重不确定性交织叠加的背景下，这一议题切中当下中国企业最迫切的痛点。

“鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”前身为创办于2002年的“世界商业领袖圆桌会议”，始终紧跟行业发展前沿和区域合作趋势，已连续成功举办25届。

开场致辞：开放合作是应对不确定性的底色

庄荣良在主持致辞时表示，投洽会开幕之际迎来这场论坛恰逢其时。柬埔寨是RCEP重要成员国，厦门作为中国面向东盟合作的重要门户，将进一步深化与柬埔寨及东盟各国在产业对接、投资促进等领域的务实合作。

世界贸易中心协会副总裁王迅的致辞从全球网络视角切入。他指出，去年论坛讨论的主题是“关税挑战及全球贸易投资环境的不确定性”，一年后这种不确定性不但没有消失，反而更加复杂——地缘政治、合规监管、文化差异、供应链安全，以及不同国家在数据、技术、环保和劳工等方面的规则，都越来越多地影响企业的跨境投资和经营。

王迅给出一个颇具说服力的数据：2025年中国与拉美的贸易额达到3.93万亿元人民币，同比增长6.5%，已接近中美贸易规模。“10年以前去预测这个数字，没有多少人能够想象出来。”他结合前不久访问墨西哥蒙特雷市的经历说，在当地看到很多中国企业在那里投资建厂、布局供应链，“中国企业不但把产品带到了墨西哥，也越来越多地在那里投资、生产，雇佣当地员工，融入当地的产业体系”。他强调，企业进入陌生国家，光有技术和好产品还不够，如果对当地政策、法律法规和商业文化缺乏了解，合作伙伴选择不当，或不能妥善处理与当地政府、员工和社区的关系，都可能带来风险。

林瑞良亮出福建家底：“十四五”期间全省地区生产总值连续跨越两个万亿元台阶，突破6万亿元大关，培育形成4个万亿级、20个千亿级产业集群，数字经济、海洋经济规模稳居全国前列。他表示，福建将依托自贸试验区、平潭综合实验区、福厦泉国家自主创新示范区等多区叠加优势，持续打造高能级双向开放枢纽。

主旨演讲：四条出海路径的实战样本

四位演讲嘉宾分别从国别机遇、消费品、新能源、食品产业四个维度，提供了出海实操的一线观察。

马尔代夫驻华大使法泽尔·纳吉布从投资目的国视角切入。他指出，中国是对外投资第三大来源国，2025年对外投资达1.2万亿元人民币。中国对外投资的首要受益国是巴西（61亿美元），其次是美国（38亿美元），而印度尼西亚、巴西、哈萨克斯坦因矿产资源丰富和供应链完善，正成为国际投资热土。他介绍了中马自由贸易协定自2025年生效以来带来的合作机遇——2025年马尔代夫接待游客250万人次，其中中国游客26.5万人次，期待未来几年达到100万。他欢迎中国企业投资可再生能源和蓝色海洋经济。

安踏集团执行董事、联席CEO吴永华分享了全球化“三步走”战略：第一步在中国做好国际品牌（2009年拿下FILA大中国区运营权，品牌营收从不足1亿攀升到超300亿）；第二步走出去经营全球品牌（2019年联合收购亚玛芬体育，2024年推动其在纽交所上市）；第三步推动安踏主品牌走向全球（以东南亚为桥头堡，逐步布局中东、北非、欧洲、北美）。他强调“全球化不是中国模式的简单平移”，东南亚市场本地员工占比超90%，针对印尼全民羽毛球热潮重点布局羽毛球产品线，计划到2028年在东南亚开设1000家以上门店。今年上半年集团营收435.1亿元，同比增长12.9%，加上亚玛芬集团合计679.8亿元。

海辰储能联合创始人、总裁王鹏程的演讲聚焦新能源产业链出海。他给出关键数据：中国储能专利全球占比近40%，解决方案成本仅为美国的30%，2025年全球新型储能出货量突破600吉瓦时，预计今年突破1000吉瓦时。海辰去年全球储能电池出货量排名第二，海外营收占比已超30%，目标三年内突破50%。他提出三条出海战略——差异化（美洲推8小时长时储能方案匹配AIDC需求，北欧推钠电体系抵御低温，中东推4小时长时方案，日本和意大利推10英寸小尺寸满足物流瓶颈）、本土化（“为本地，在本地”，美国基地去年7月已实现本地化生产，西班牙基地预计今年落地）、一体化（全链条服务）。他倡议企业从“产品出海”升级到“一体化出海”和“产业共航”，“国际化不是短期行为，是坚守长期主义的行为；不是单纯的产品业务思维，是共建共生的产业思维”。

达利食品集团总裁许阳阳以印尼为样本，讲述食品企业出海的“定力、韧力、合力”。达利选定印尼、泰国、越南、沙特、埃及五大核心国家，印尼作为首个海外样板市场，本土供应链占比已超85%，本土化员工达95%以上。她分享了三组数据：印尼工厂产能从投产初期的38%爬升至91%；供应链周期从50天缩短到3至5天；研发团队走遍印尼城乡各地，建立本土风味数据库。达利的全球化目标是辐射超50个国家，覆盖全球近1/3消费人群，“再造一个达利”。她特别提到，印尼穆斯林人口多，食品须持清真认证才能上市，每个产品都要做适配性和合规性调整，“本土化落地我们不走捷径”。

高端对话：七位嘉宾共议非商业风险防控

经济学家邱晓华主持高端对话。他在开篇将中国企业出海放在历史坐标中定位：如果说以往的对外开放是1.0版，以“引进来”和遵循国际规则为主；今天已进入不仅“引进来”还要“走出去”的新阶段，中国不仅是国际贸易规则的遵循者，也是参与者。

七位嘉宾围绕七个话题依次展开讨论。

傅仲森（世联视界咨询创始人、英中贸易协会原CEO）指出，当前投资国际局势“有点混乱且非常有挑战性”，非商业风险在过去并不明显，如今正逐一涌现——科技变化、地缘政治复杂化、局部区域冲突，都在对全球增长形成阻力。他特别提醒一类容易被忽视的风险：气候风险。“气候变化对企业的影响已经变成不得不正面应对的风险，而且不可预测。”他建议企业用全局视角看待风险，因为各类风险相互串联、相互影响。

夏波（TÜV莱茵大中华区高级副总裁）从合规认证实操角度指出，企业出海最大的问题是“事后纠正”而非“事前前置”。他强调，在产品研发立项之初就应把目标国法律法规和标准要求纳入考量，而非等产品生产出来才发现不合规。他以欧盟包装法规PPWR为例——不只要求产品本身合规，产品包装和包装废弃物也须符合要求。他还指出一个趋势性变化：过去30年是“产品出海”，最近十年已转向“产业出海”，整体合规要求从产品延伸到全生命周期、全产业链。

李峰（迪拜DMCC自由区政府中国代表处首席代表）：以DMCC自贸区为例，介绍了海外经贸园区的风险缓冲功能。DMCC入驻企业27000多家，其中中资企业1300多家，能源类企业3000多家。园区专门拿出近2000平方米打造“中国中心”，为初创企业提供孵化空间，并构建了涵盖法律、财税、人力资源的综合服务体系。他特别提醒企业“避免二次踩坑”：第一，要找当地有合规牌照的服务商，可通过司法部门网站核实律所和律师资质；第二，拿到牌照不等于有能力，需鉴别其专业能力。他指出，中国律师在跨国投资中有不可取代的竞争力——近期国内《出入境管理办法》《对外投资管理办法》等政策密集出台，“国家对跨国投资的管理越来越规范”，需要熟悉中国法律法规的律师协助企业出海。

温天伦（美国百通集团副总裁兼大中华区首席代表）：从三个层面分享实操经验。第一，落地前做好功课——他举了一个天津地毯企业的案例：该企业在Costco落地后，因不了解美国“动不动就退货”的消费习惯，产生了大量退货垃圾处理问题。第二，出海前做好思想转变——不能指望一两年就赚钱，他以一家阳江企业为例：第一年亏损，第二年营收180万勉强微利，第三年预计做到300万美金营业额利润才上来。第三，不要轻易被同化——“麦当劳、赛百味都保持了自己的特点和优势，中国企业出海也要保持自己的特色。”他同时强调商协会资源的价值：华南美国商会有2300多个会员，占中美贸易44%，“商协会是政商政策和方向的提前感知器”。

刘二海（愉悦资本创始及执行合伙人）：从投资机构视角提出四维评估框架：技术与商业模式、产业、宏观要素（政治经济管制）、市场（国内与全球）。他认为这一代中国企业引领的“新全球化”与上一代跨国公司主导的全球化不同——中国企业利用中国比较先进的数字和智能基础设施，照顾本地利益相关者，同时强调ESG。他举了三家被投企业的例子：厦门企业美狮物流在拉美多国展业，当地劳动法纠纷可能上升到刑事层面；Moment自动驾驶需符合德国法规才能在欧洲开展业务；瑞幸咖啡在美国也需适应当地法规，比如美国要求下载App才能点单，还要处理与当地信用卡体系的对接。

裴大卫（加中贸易理事会北京代表处首席代表）：介绍了加拿大投资环境。他提醒企业注意三点：第一，加拿大不同省份有不同法规，需了解各省差异；第二，基于投资性质和规模可能需要走《加拿大投资法案》审批流程，但超过80%的中国投资方案都能通过；第三，与当地原住民建立合作关系非常重要，“他们的要求是什么，需求是什么，可以更好地助力你去进行投资”。

赵崔华（达美乐中国公司事务部副总裁）：以30多年外资从业经验（曾在麦当劳工作30年）提供了“反向镜像”视角。她对比了两个场景：1993年开一家麦当劳餐厅，从立项到各类证照办下来历时12个月，盖了100多个章；如今达美乐计划在福建投资供应链系统，厦门同安区政府第一时间成立专班，提供厂房地块筛查、陪勘服务，还专门飞到上海对接技术指标。她给出三条建议：第一，对投资国地缘政治不确定性做深度调研——她回忆南斯拉夫使馆被炸和日本参拜靖国神社时期，外资餐厅曾受波及；第二，通过商会、律所、审计所等对当地法律法规、劳工法案、文化习俗做深度评估，特别要关注舆论环境，“舆论可以让企业很容易成功，也可以让企业在几天之间灰飞烟灭”；第三，重视知识产权保护，“如果你不了解当地对知识产权的保护，未来开到一定规模后，别人要收割我们的时候，再找法条法规就太晚了”。

论坛总结：五点共识与历史脉络

邱晓华在总结中回顾历史：“从张骞出使西域，到郑和下西洋，中国始终与世界保持紧密联系。历史上以一条蚕、一片茶叶、一坯瓷器与世界交往，今天以完整的工业制造能力与世界发生更紧密的联系。”

他将中国企业出海放在历史脉络中审视：企业出海既是国家发展战略的需要——构建人类命运共同体、构建发展新格局都离不开企业出海；也是企业自身发展的需要——从本土经营走向跨国经营，是企业成长壮大的必经过程。他同时指出，世界生产链重构、供应链重建正在成为新趋势，中国作为世界最大贸易体和第二大经济大国，“有义务、也有责任、也有权利，与世界分享，和世界共同进步”。

邱晓华提炼了五点共识：第一，风险预判要前置，出海前充分研判东道国地缘、政策、文化环境；第二，把合规体系常态化嵌入企业运营，不能临时抱佛脚；第三，善用海外经贸平台和专业服务机构对冲不确定性；第四，投资机构要把非商业风险纳入尽调体系；第五，用好双边商协会和经贸组织的桥梁，打通政企沟通渠道。“企业既要勇敢地'走出去'，也要善于防风险，才能行稳致远。”

活动延伸：系列推介会与签约

下午的议程包括投资推介会和签约仪式。

厦门市贸促会与菲律宾一带一路国际合作协会、加拿大福建工商联合总会、日本福岛中华总商会、欧洲—中国经贸与创新协会、加中企业出海联合会签订合作协议。中国人民财产保险股份有限公司厦门市分公司与厦门未来星球智能科技有限公司签订绿色节能减碳项目战略合作协议。

翔安区、汕头市、邵武市、墨西哥驻广州总领馆、比利时法兰德斯投资贸易局、泰国投资促进委员会等12家境内外机构和企业代表进行了投资推介。

论坛落幕之际，距第二十六届投洽会开幕仅数小时。来自全球各地的商业领袖、政商人士和专家学者在厦门碰撞出的这些观点，既是企业出海的“风险地图”，也是开放合作的“信心宣言”。

内容来源：海峡导报 编辑：钟榕华 审核：杨晓辉