为推动各类监督贯通协同，破解监督分散、力量碎片化难题，国网闽清县供电公司纪委持续完善大监督工作体系，压实各专业职能监督第一道防线，推动纪检监督、专业监督联动融合，不断提升日常监督治理效能。

公司坚持把监督关口前移，聚焦“关键少数”、重点岗位、高风险业务，综合运用谈话提醒、资料查阅、现场核查等手段，做到早发现、早预警、早纠治。健全季度监督联席会议制度，落实周跟踪、月协调、季复盘、年评价管控模式，统筹归集各专业检查项目，建立廉洁风险“红黄蓝”分级预警清单，实现风险动态监控。

深化纪检与审计联动，以巡察反馈发现的业务突出问题为导向，对标兄弟单位典型风险场景，提炼重点业务防控要点，推动业务部门自查自纠，实现“发现问题-推动整改-完善制度”闭环。

同时细化分解日常监督任务，完善党风廉政谈话实施细则，配套落实多项实操举措，组织相关业务培训，督促各单位按计划完成全员廉政提醒谈话。持续强化干部作风量化评价，把评价结果运用于岗位履职提示；优化专业监督互评机制，充分发挥基层党支部纪检委员探头作用，不断强化对权力运行的制约监督。

通过协同监督机制落地，近年来公司专业移交线索、核查处置、问责处理、制发纪检监察建议书等工作质效得到有效提升。

下一步，公司将持续做深做实“1+N”大监督体系，推动监督成果转化为治理成效，把制度优势转化为企业治理效能，为公司各项业务平稳有序推进提供坚强纪律保障。（林博文）