新福建新闻客户端8月20日讯 为深入贯彻上级关于穿透式监管的总体部署，进一步健全风险防控体系，国网厦门供电公司以“强基固本、穿透赋能”为主线，聚焦风险防控核心目标，扎实推进风控矩阵建设落地，推动风险管控从“事后处置”向“事前防范、过程管控”转型，以精细化风控护航公司高质量可持续发展。

统筹谋划、多点发力，高标准推进风控矩阵体系建设

厦门供电公司高度重视穿透式监管要求的落实，第一时间成立由公司领导挂帅的风控矩阵建设专项工作组，整合财务、审计、业务部门及数字化团队等多方资源，形成“横向到边、纵向到底”的联动机制，明确任务清单、时间节点、质量标准，层层传导压力，打通风险管控链条，保障穿透式监管要求直达末端岗位。

为强化全员认知，厦门供电公司采用“线上+线下”多形式开展宣贯培训，累计组织培训覆盖全员近300人次。通过政策解读、专题研讨、案例分析等方式，深入阐释穿透式监管的核心要义，夯实矩阵编制落地执行的基础。

在实际推进中，该公司以“流程全覆盖、风险全识别”为目标，在业务领域开展全流程穿行测试，覆盖流程节点超315个，累计识别风险点464项，对照业务节点逐项排查风险识别完整性、控制措施适配性、岗位权责匹配度，查摆管控断点、堵点，动态优化防控举措，确保风险管控机制可落地、可核验、可追溯。

结合穿行测试结果与业务实际，厦门供电公司差异化开展风控矩阵“一企一策”应用版编制，构建“业务场景-风险点-控制措施-责任主体-监督评价”的五维联动框架，形成适配公司业务、实用与可操作的风控矩阵应用版及系统规则、岗位职责、不相容岗位“三清单”，实现风险责任穿透至岗位、落实到人。

此外，该公司充分利用大数据、人工智能等技术手段，参与输变电AI智能体和电网基建数字化场景建设，推进风控矩阵在智能场景中的应用，推动风险规则、管控节点线上嵌入，探索风险自动预警、在线核查、动态更新场景，以数字化手段支撑穿透式、常态化风险监测。

以建促管、闭环见效，风控矩阵建设取得阶段性成果

打造矩阵典设，形成可复制标杆。厦门供电公司提炼迁改工程业务条线的风险与控制要点，构建涵盖10个业务流程、12个关键控制点、24项控制措施的迁改工程管理全链条风控矩阵典设，形成统一规范、可复制推广的风控矩阵典设模板，为国网系统提供标准化工具包。

通过20个风控矩阵全流程穿行验证，厦门供电公司系统厘清核心业务风险脉络，整改管控薄弱环节，打通风险识别、控制执行、监督复核闭环，切实提升流程管控刚性，保障监管要求落地不走样。同时向上级提交20项系统优化建议、2个通用制度修改建议、10项矩阵修改方面建议。

该公司还结合厦门特色增补控制点、优化控制措施和个性化增强措施，编制“一企一策”风控矩阵应用版本，实现风险清单化、责任岗位化、管控场景化，有效打通风险传导链路，推动穿透式监管要求落地转化为基层一线可执行的管控举措。

下一步，厦门供电公司将持续深化风控矩阵动态迭代、常态化应用和数智化升级，不断完善全面风险管理闭环，以强风控、严合规保障企业行稳致远。