为压实审计整改主体责任，强化应收账款全生命周期管理。近日，由分管领导带队，平潭文旅集团内审小组对全集团下属子公司开展下沉式应收账款审计整改推进工作，通过“一企一策”精准沟通，推动审计发现问题闭环整改，围绕三大核心目标精准发力，推动审计整改与长效管理深度融合。

通过对前期专项审计问题账款复盘溯源，排查内控短板，明确应收款项管理第一责任人，建立“业务-财务”协同机制，完善从合同签订到回款催收的全流程内控管理，推动管理从“事后整改”转向“事前预防”。

同时要求各子公司建立应收款项分类台账，按风险等级动态更新，落实客户信用评估、分级催收等全流程管控要求，优化台账模板实现精细化管理。后续集团将要求下属单位按期上报应收款项报表，建立常态化监督管理制度，以审计成果转化筑牢资金安全屏障，护航集团高质量发展。