福建日报·新福建客户端8月2日讯 (通讯员 王景周 林晓阳/文苏哲/图 ) 7月31日，福建古雷石化有限公司总裁陈国栋带队深入公用工程储运罐区，开展重大危险源安全风险隐患专项排查。安全健康环保部、机械设备与动力部相关人员陪同检查。

排查采用“验证座谈 + 现场核查”的模式，坚持问题导向，直奔核心环节，全程不走过场、不流于形式，切实把管理情况谈透彻、把现场隐患查到位。

“我们搞演练，注意不要走流程、只做台账，核心是要真正发现问题。查出的问题怎么梳理？怎么整改？怎么销号闭环？每一次演练都要举一反三，以后就按这个标准抓到底。”座谈环节，陈国栋对照危险源履职排查记录，重点检查了班组安全活动、应急演练的开展实效，并强调班组 HSE 活动要紧扣岗位实际，让员工真正学知识、提能力，坚决杜绝“重记录、轻实效”的形式主义；应急演练要强化闭环验证，以实战标准检验处置能力，不能停留在 “演完即结束”。

针对分部安全生产运行中的难点堵点，陈国栋与现场管理人员展开深度交流，逐一听取危化品装车管控、检维修作业规范、岗位人员优化配置等方面的实际困难与诉求。

在听到公用工程分部在监护人员管理方面的经验做法，他详细询问具体运行模式与执行细节，对分部结合现场实际主动优化管理的探索给予充分肯定，要求相关负责部门要充分讨论做法推广的可行性，做好管理经验的总结运用。

他欣慰地表示：“这就是我们面对面交流的意义所在。通过将大家实践中摸索出的好经验、好做法挖掘收集，并总结提炼推广，最终提升公司安全管理的整体效能。”

现场核查阶段，陈国栋先后前往石脑油、丙烯、碳五、乙烯等重点罐组，逐区域开展风险隐患排查与HSE观察。他紧盯罐区关键设备、作业环节与风险点位，对照重大危险源管控标准逐项核验，不放过细节盲区，全面摸排现场安全风险与管理短板，以“走到、看到、问到”的务实作风，把安全管控要求压实到现场最末端。

行至一处设备区前，他的目光忽然锁定一段设备管道，随即俯身触摸防腐保温铝皮表层，侧身向身旁的分部管理人员发问道：

“这段管道输送什么介质？日常运行温度在什么范围？”

“输送低压蒸汽凝液，正常情况不超过100℃。”

“不能只盯着铝皮表面老化，要重点防范保温层下腐蚀（CUI）这类隐蔽风险。后续你们要结合管道运行实际，论证使用保温铝皮必要性，从源头防范隐蔽风险。”

陈国栋强调，重大危险源是公司安全管理的重点关注事项，各级岗位要切实扛起管控责任，对本次排查的问题、隐患逐项建立清单，限期闭环整改；要持续向管理要实效，提高现场执行力，不断夯实罐区安全管理基础，以扎实的管控成效保障公司生产运行平稳有序。