7月23日，《人民日报》14版聚焦福建省寿宁县平溪镇锚定一个规划、盯着做好一件事，凝心聚力发展富民产业，一起来看——

福建省寿宁县基层干部20年接力发展锥栗产业

绿色越来越深 群众越来越富

人民日报记者 刘晓宇

清晨，闽东山区的一场夜雨刚停，福建省宁德市寿宁县平溪镇燕窠村的后山腾起一层白雾。67岁的林农周岩章背着竹篓，深一脚浅一脚地踩在湿滑的腐叶土上。露水顺着宽大的栗树叶滚落下来，滴在肩头。

“这棵太密，得剪掉些，不然养分供不上。”周岩章踮起脚，用长满老茧的手掐断一根多余的侧枝，然后指着眼前的坡地告诉记者：“我家种了20亩锥栗，去年纯收入两万多块。”

20年前，燕窠村还是另一番光景。

2004年，福建省委组织部下派干部陈善举来到燕窠村任驻村第一书记。当时的村子，路是泥巴路，灯是煤油灯。陈善举没有急着刷墙修门楼，而是带着农业专家翻山越岭实地勘测。得出的结论让村民半信半疑：这里土壤富含硒锌等元素，昼夜温差大，适合种锥栗。

“那时候没人信啊。”燕窠村党支部书记许正权坐在村委会办公楼的台阶上，拿出时任村党支部书记的一本泛黄的记事本。内页已经发脆，上面记着：“4月4日，晴，陈善举带我去县里拉树苗，村民阻拦，说不如种红薯。”“7月12日，阴，修路，陈善举背沙袋，肩膀磨破了皮。”

许正权说，最难的是修那条4公里的进村路，没有机械，全靠人力。陈善举带头扛石头，手掌磨得全是血泡。在陈善举的坚持下，村里发动散户种下了第一批锥栗苗。

树苗三年挂果、五年丰产，可丰收的喜悦没持续几天，新问题接踵而至。2008年秋天，漫山遍野都是带刺的栗苞，却没人来收。“我挑着100多斤栗子去镇上，从大清早蹲到太阳落山，一块钱一斤都没人要。”周岩章回忆说，“当时心凉透了，真想砍树当柴烧。”

砍树的风波传到了镇里。镇里干部急了，找到了在外经商的黄高英。黄高英说，“镇里干部跟我说，村里现在不缺种地的，最缺能把果子卖出去的人。”

2013年，黄高英注册成立圣丰农业有限公司，牵头组建农民专业合作社，推行“五统一”模式：统一种苗、统一技术、统一收购、统一加工、统一销售，一共吸纳了101户社员。“十几年过去，村子里不仅有种植基地，加工车间也建在了家门口。”黄高英站在新建成的锥栗加工车间里，头顶传来新装通风设备轻微的响声，“这个车间是利用闲置的老茶厂改造而来的。”这是去年以来镇党委、政府推动的新举措——把沉睡的资产用起来，节省新建成本，加快投产进度。

“光靠企业一家投不起，光靠财政也不够。”平溪镇党委书记缪斌斌说，镇里专门召集燕窠村及周边村的专业合作社，引导各村参股，共同筹集到加工车间的首笔启动资金；同时向上争取涉农整合资金，专项用于生产线升级和冷库扩建。在镇里的全程跟踪辅导下，新车间于去年底顺利通过食品生产许可认证，即食栗仁、冰鲜栗等产品得以进入大型商超和线上平台销售。“没有镇里帮着盘场地、筹资金、跑认证，这个新车间不可能这么快投产。”黄高英说。

黄高英掏出手机，点开自己的视频号——这也是镇里去年帮她开的。“镇里说，好产品也得会吆喝。”她翻着后台数据说，“几条讲锥栗怎么挑、怎么剥的短视频，播放量最高的过了10万。”镜头里，她穿着工装站在生产线旁，跟网友热情地打招呼，评论区有人问“在哪里买”，她就把链接发上去。

眼下，燕窠村处处透着忙碌——清洗、蒸制、速冻、包装，一条龙的全自动生产线取代了过去的手工作业。工人们穿着洁白的工作服，把一颗颗金黄饱满的栗仁装进真空袋。包装袋上，“燕窠”两个字格外醒目，旁边印着“福建名牌农产品”字样。

“大姐，这批货今晚得发走，明天要上杭州的货架。”驻村工作队员余靖玮夹着笔记本走进车间，手里拿着一份刚打印好的发货单。几名正在分拣的女工抬头应了一声，手上的动作更快了。

余靖玮说，今年对接了省内外多家商超，订单量上来了。余靖玮到村工作两年，和村两委商量后决定，不要另起炉灶，接着将产业链延伸——申报绿色食品认证、组织“村播”培训、把锥栗采摘与平溪片区的乡村旅游线路串联起来。“在村里的两年，把这棒接得住、跑得稳，才对得起组织和群众的信任。”他说。

平溪镇政府办公室内挂着从2004年至今的卫星对比图。图片上，曾经的荒山，一点点被锥栗覆盖。“20多年来，每位干部来平溪镇任职，都要看看对比图。”缪斌斌指着那片越来越深的绿色说，“大家有个默契，不管谁来，这锥栗的产业规划不能动。老百姓不怕你没本事，就怕你瞎折腾。”

一组数据，缪斌斌记得很清楚：全镇锥栗种植面积从2013年的不足1000亩扩大到目前的1.2万余亩，辐射带动芹洋、下党等周边乡镇；燕窠村101户合作社社员，去年人均纯收入比10年前翻了两番。

傍晚6点多，夕阳把燕窠村染成了金黄色。周岩章收工回家，路过村口新装的太阳能路灯。灯杆上贴着一张公示，上面写着去年的村集体收支明细，其中仅锥栗产业就为村集体经济创收20万元。

“平溪镇锥栗产业20年接力发展的实践说明，树立和践行正确政绩观，要求我们在干部考察中，既看显性指标，也注重甄别干部是否做了打基础、利长远的工作；对坚持一张蓝图绘到底、实绩突出的干部，重点培养使用。只有这样，才能真正做到换人不换思路、新官理旧账，把好事办好、把实事办实。”寿宁县委常委、组织部部长蓝住华说。

平溪镇的锥栗。图源 和美平溪

编辑手记

接好责任的接力棒

迟嘉瑞

锚定一个规划，盯着做好一件事，福建寿宁县平溪镇燕窠村见证了当地干部凝心聚力发展富民产业的钉钉子精神。

接过上任传过来的接力棒，是接着往前跑，还是换一条跑道，必须考虑本地发展的实际条件和长远需要，必须考虑群众的诉求。如果眼里只盯着“显绩”，心里只装着自己的“出彩账”，前任定的规划说变就变、说改就改，只会劳民伤财，留下一堆烂摊子。

一茬接着一茬干，不仅要保持耐力和恒心，也要有灵活变通的能力，这是事业行稳致远的内在要求，更是对干部政绩观的现实检验。在事业发展的接力跑上，不同环节任务不同，但“一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的”，就要抛开私心杂念，大胆干下去，切实干出成效来。

当然，要真正做到换人不换思路、新官理旧账，选人用人机制也要与时俱进。在干部考察中既看显绩也看潜绩、既看当前也看长远，让坚持一张蓝图绘到底的人有舞台，接续奋斗的土壤才会越来越厚实。