7月11日，2026年健康创新与人才发展大会暨紧密型医疗集团人才创新管理研讨会在厦门国际会议中心酒店举行。本次大会为“2026厦门人才服务月”系列活动，由厦门市医院协会主办，厦门市医院协会人力资源管理专业委员会与厦门大学附属第一医院承办，以“群鹭兴厦 医才领航”为主题，汇聚国内医疗管理专家、人才工作学者及健康产业界代表，共同探讨紧密型医疗集团人才管理的破局之道。

    大会设置了主题报告、青年人才分享、圆桌论坛等多个环节，与会专家学者围绕高层次人才政策、医院人才引育留用、青年医生成长路径、学科交叉融合等议题进行了分享交流。

一场“及时雨”

卫健人才发展步入“深水区”

    今年，厦门市卫健委面向“十五五”提出建设紧密型城市医疗集团的重点工作，依托集团建立一体化运营、同质化管理模式。厦门大学附属第一医院作为市属牵头医院，在集团化建设中扮演着核心枢纽角色——既要向托管医院输出管理与技术，又要带领集团单位成员协同落实分级诊疗、资源下沉、公共卫生应急联动及医院高质量发展等任务。

    厦门市卫健委党组成员、副主任王德猛介绍，厦门将依托集团建设，支持高水平三甲医院建设疑难复杂专病及罕见病临床诊疗中心、人才培养基地和医学科技创新与转化平台。“我们将以人才赋能专科建设，以机制激发内生动力，推动医疗集团在医疗技术创新、服务模式创新、管理机制创新上走在前列、作出示范。”

    对此，厦门大学附属第一医院党委书记郑林雄表示，作为市属牵头医院，第一医院有责任也有能力在集团化建设中发挥好核心枢纽作用，推动人才在集团内部有序流动，帮助他们建立自己的学科带头人和技术骨干梯队，实现从“物理聚合”到“化学融合”的转变。

从“输血”到“造血”

托管医院探索内生发展路径

    在大会压轴的圆桌论坛环节，来自福建医科大学附属第一医院、厦门大学附属第一医院、厦门市第五医院、厦门市杏林医院及厦门高新人才开发有限公司的嘉宾，围绕“紧密型医疗集团人才创新管理”展开深入对话。圆桌论坛上，如何依托集团一体化人才流动机制，助力各成员院区搭建自主学科人才梯队，真正实现集团由简单合并走向深度融合，成为讨论焦点。

    厦门大学附属第一医院副院长彭小松从总院角度阐述了人才统筹的顶层设计。他表示，紧密型医疗集团的核心优势在于全域人才一盘棋调配。总院首先帮助托管医院厘清自身功能定位，明确“能做什么、该做什么、重点发展什么”，再据此定向制定个性化人才支持方案。对短板学科，总院通过常态化专家下沉和骨干轮岗进行重点填充；对优势特色学科，则侧重打通人才上升通道，为院区预留发展空间。他强调，总院输出人才不是“替代”而是“催化”，通过人才的有序流动激发各院区的内生动力，真正形成“总院搭台、院区唱戏”的集团化发展格局。

    杏林医院副院长李雪梅分享了在第一医院托管下的人才建设实践。她介绍，在第一医院的持续帮扶与资源支持下，杏林医院立足传染病“大专科、小综合”的差异化定位，逐步探索出“四位一体”人才建设机制——选派骨干赴总院进修、引进高层次人才、推行诊疗组长负责制、依托科研平台提升学科实力。她表示，总院不仅“派得出人”，更“带得出人”，通过团队式帮带和定向人才培养，帮助杏林医院建立起自己的学科带头人和技术骨干梯队，内生动力持续增强。

    第五医院党委书记邓志鸿分享了托管以来的发展体会。他表示，在第一医院的引领带动下，五院找准了自身定位，确立了“学科差异化发展”的协作逻辑——总院主攻疑难重症，五院则立足区域需求，专注专病及互补学科建设，双方错位发展、协同互补，有效避免了同质化竞争。他强调，托管不是简单的“挂牌”，总院的帮扶让五院在人才梯队、学科布局上少走了许多弯路，集团化运作的红利正在逐步显现。

    除了圆桌论坛，大会还设置了多场高规格主题报告。来自市委组织部人才工作一处、中山大学肿瘤防治中心、吉林大学第二医院、上海东方肝胆外科医院、翔安实验室、厦门大学公共卫生学院、清华海峡研究院等机构的专家学者，分别围绕高层次人才政策、医院人才引育留用、青年医生成长路径、学科交叉融合等议题分享了前沿思考。

    “厦门将深化人才发展体制机制改革，更加注重精准化引才、系统化育才、科学化用才、暖心化留才，以人才引领医学学科发展和科技进步。”王德猛副主任表示，从“输血”到“造血”，从“物理聚合”到“化学融合”，希望紧密型医疗集团各成员单位走出一条人才创新管理的破局之路。