“真没想到，现在每天都可以在这么专业球室打球，真是开心啊!” 永同昌大厦业主，退休教师李大爷对小区负二楼新装修启用的业主健身活动室赞不绝口。室内的白炽灯光洒在他藏不住的笑意里。
如今走进永同昌大厦小区内，焕新的大堂宽敞明亮、简约大气，颜值质感双重升级，承载着业主们归家的第一份美好感受；洁白的吊顶搭配着明亮节能风扇灯，让楼道豁然开朗；周末，32楼屋顶露台秒变小区“休闲空间”，年轻人围炉煮茶，闲煮流年，老人闲话家常，孩童嬉笑玩乐，处处洋溢着宜居生活的烟火气与幸福感。
小区从去年开始的这场翻天覆地的蜕变，离不开一支以党员为骨干的“红色业委会”，以党建引领创新服务凝聚治理，精准服务居民，成功破解小区治理顽疾，走出了一条共建共治共享的基层治理新路径。
如何做好小区治理这篇大文章？永同昌大厦第二届业主委员会主任黄庆文说：“要坚持党的‘为人民服务’宗旨，固本强基。推崇以‘人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标’为‘三驾马车’的服务宗旨，不懈努力追求共创‘美好家园’。
破局
临危受命：党员先锋攻坚，筑牢治理“压舱石”
今年春节前为添加节日气氛，一楼大堂重新装修，装修后大堂焕然一新，宽敞明亮、格调雅致，业主们纷纷表示：回家一进门眼前一亮，心情都变好了，仪式感归属感和幸福感都直线拉满了。
然而就在几年前，这里也面临着物业服务缺位、环境差、基础设施短板、智能化水平不高、业主与物业矛盾频发的各种问题。“小区在二个开发商建设时期的遗留等问题导致20来年没有成立业委会，同时小区商业、办公、住宅等多重物业属性带来了很多治理难题。”黄庆文回忆说。
2018年伊始，两届业委会中特别在第二届以黄庆文主任为代表的“红色业委会”队伍组建，将党组织的政治优势、组织优势转化为小区治理效能，为小区蝶变注入了“强心剂”。
“在2018年成立业委会后，公共收益无剩资金还倒欠物业公司38万多元。小区运转得举步维艰。”为了为小区谋出路，在家人支持下和热心业主的力荐下，做工程出身的黄庆文最终决定接过两届业委会副主任、主任这副沉甸甸的担子。“要治小区的‘病’，就要下猛药，还要调动全体业主的主人翁精神。”黄庆文说。
“巧妇难为无米之炊”，面对厚厚的账本、经济窘迫的现状，该怎么办？黄庆文坚持创收才是硬道理把业委会比作创业，“创业之初最好的办法就是开源节流。”为让小区正常运转，两届业委会联合物业实施了三大举措为小区创收：一是催促开发商补缴欠建设局维修金90多万元；二是启动地面停车位和车库道闸改造项目，改造后停车费收益每个月可达2万多元，用于小区基础设施的修缮；三是收回了小区原开发商在车库车位规划后多出边角空间配置的杂物间及写字楼杂物间，这些长期被占场所陆续收回出租每个月可达1.3万多元。累计每年保持有30多万元的总收益。
焕颜
靶向施策：民生实事落地，擦亮小区“幸福色”
有了这些创收，小区治理开始一步步完善，老旧样貌也在业委会和佰鸿物业的努力下持续蝶变。
更换超龄老旧电梯、新建垃圾屋分类点、新装大厦空调排水系统、更换楼道吊顶及大堂翻新改造项目、对监控、消防、等设施设备改造及维护......在永同昌小区，一件件民生实事落地生根，让“老邻居”更亲、“新家人”更暖。
老旧小区改造，改变的不仅是楼宇道路，更是居民的生活品质。崭新的设施建好了，如何让它“活”起来，让服务“暖”起来？黄庆文答案是：把“朋友圈”做大，把“资源网”织密，把“凝聚力”拉强。
大厦四周临近路道、空间紧凑，无健身活动空间。业委会组织小区党支部、物业管理公司共同研究探讨，将负二楼闲置空间改为业主健身活动室。历经三个月，征询业主意见、招标、施工及向街道社区申请免费配套健身器材等环节井然有序推进，最终通过党建联建分享共享空间模式。崭新的健身器材安装完成后让活动室焕然一新，成为业主们生活中的打卡点和街道辖区中为民办实事的亮点。
以黄庆文为代表的第二届业委会委员们践行习近平总书记在厦门倡导的“远亲不如近邻”重要理念，以党建引领打通基层治理“神经末梢”，让永同昌大厦实现了“面子”和“里子”的焕然一新，小区居民的获得感、幸福感、安全感得到持续提升，打造了共建共治厦门样本的成功实践。
共享
规范议事：红色业委会搭台，画好共治“同心圆”
第二届业委会成立后的第一件事，就是健全议事机制，破解以往“决策难落地、居民少参与”的治理难题：凡是涉及公共利益的事，严格落实“一事一议、民主决策”原则。
在小区公共收益使用上，业委会从业主的需求出发为业主谋福利，注重涉及工程类及大额收支都以公开招投标方式执行，让每笔钱用得透明、安心，从而和业主建立持久的信任。
永同昌大厦充分发挥党建引领，“三驾马车”长期以来一直致力于打造小区的“阳光财务”。不仅畅通民意脉络，还配套扎紧公共收益管理制度篱笆，让每一笔收支都晒在阳光下、用在刀刃上。黄庆文介绍说，物业与业委会密切合作，共同制定严格的公共收益、日常专项维修资金、建设局公维金的财务帐目报表管理流程，每季度将公共收益收支情况记录在案，并在小区的三处公告栏张贴公示，同时还利用小区业主的微信群等渠道及时向业主传达相关信息，并引导业主可以通过“厦门市物业管理综合平台”、“厦门市专项维修资金管理网”及时查阅，多措并举保障业主的知情权。
透明化的管理方式，不仅让小区业主对小区的财务状况了如指掌，也促进了小区的和谐稳定发展，树立了“零违规”收支的社区标杆，推动了小区治理的规范化和民主化。