今年是“义乌发展经验”提出20周年。7月2日至3日，“全国媒体评论员看义乌”调研活动举行。笔者随团走访了义乌国际商贸城、全球数贸中心、义乌国际陆港电商城、横塘村公园等地，探寻县域经济高质量发展的密码。

　　打开地图不难发现，义乌地处浙中腹地，既不临江也不靠海，曾是一座不起眼的小县城。当地从小商品贸易起步，借道出境、借港出海，蜕变为享誉全球的“世界超市”，孕育出以“莫名其妙、无中生有、点石成金”为精髓的“义乌发展经验”。相似的故事也在晋江上演：这座闽南小城从“代工”业务切入，成长为闻名遐迩的“品牌之都”，形成了以“六个始终坚持”和“正确处理好五大关系”为核心内涵的“晋江经验”。两地经验植根于不同地域土壤，因地制宜、改革创新、久久为功等内核一致，值得进一步总结推广，让更多地方学习借鉴。

　　因地制宜：立足资源禀赋，走适合自己的路

　　义乌既无优越的地理区位，也无丰富的资源禀赋，因此没有盲目套用“重农重工”的发展模式，而是传承“兴商建市”的优良传统，实现了从“鸡毛换糖”走街串巷到“世界超市”货通全球的跨越。以义乌国际商贸城为例，这里拥有8万余个商位，210多万种商品辐射全球230多个国家和地区。

　　晋江曾是农业穷县，当地人“洗脚上岸”，将几台缝纫机搬进祠堂代工鞋服，在家庭作坊式的工厂里孕育出一大批国民品牌。以“一双鞋”为例，安踏收购亚玛芬、特步深耕马拉松赛道、匹克推出“态极”黑科技，它们抓住体育消费崛起的浪潮，从而成就了千亿规模的产业。

　　看似路径不同，实则逻辑相通——因地制宜谋发展。各地要打破固有思维的束缚，不被“先天条件”所局限，立足自身实际找准专属赛道，一步一个脚印扎实推进，走出契合自身特色的差异化发展之路。

　　改革创新：有为而不越位，尊重首创精神

　　早在1982年，义乌农妇冯爱倩拦住县委书记谢高华要求摆摊谋生，谢高华顶住压力拍板开放义乌商品市场。走进横塘村公园，便能看到这段故事的后续——2006年，“如何学习‘义乌发展经验’”座谈会在此召开；同年，浙江向义乌下放131项经济社会管理权限，一批具有标志性、关键性、引领性的“首单”“首票”“首例”创新实践竞相涌现。

　　晋江的故事与此何其相似。当年，面对“家家点火、户户冒烟”带来的争议，当地党委政府提出“乡镇企业一枝花”，让乡镇企业挂靠政府部门；待企业发展壮大后，便放手让其自主决策、大胆开拓，助其上市融资、拓展市场。尤其是“不叫不到、随叫随到、服务周到、说到做到”的服务理念，更是让乡镇企业的星星之火燃起了民营经济的燎原之势。

　　看似故事各异，实则精神同源——改革创新开新局。各地既要敢于打破常规、直面争议，顶住压力、展现担当，又要厘清权力边界、杜绝大包大揽，实现“既放得活、又管得好”的动态平衡。

　　久久为功：最快的路，往往是看起来最慢的那条

　　40多年前，义乌人手摇拨浪鼓、肩挑货担，用红糖换取鸡毛，再把鸡毛制成掸子卖给供销社。面对来袭的全球化浪潮，当地没有盲目跟风产业转移，始终坚持“兴商建市”“抓市场就是抓发展”的理念，市场6次迁址、13次扩建、５轮迭代，从第一代马路边的地摊到打造出第六代全球数贸中心。

　　改革开放以来，晋江人始终坚守实业根基不动摇，心无旁骛做实业、坚定不移抓创新、一心一意谋发展，从“一根纱”到“一双鞋”、从“一块布”到“一件衣”，一步步培育出纺织鞋服等千亿产业集群，走出了一条从制造到创造、从品牌到名牌的升级之路，闯出了实体经济的广阔发展天地。

　　看似形态在变，实则内核未改——久久为功见真章。各地要保持战略定力，不贪一时之功、不图一时之名，坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，沿着正确方向稳步推进，在持续深耕中积小胜为大胜。

　　义乌与晋江，同为县域经济发展的标杆范例。学习运用“义乌发展经验”“晋江经验”，绝不是简单地去建设下一个“世界超市”“品牌之都”，而是要锚定本地发展实际，找准定位与优势，找到方向与答案，书写属于各自的发展奇迹。