近日，国网华安县供电公司总经理、党委副书记黄浩麟以“居安思危警钟长鸣，以案为鉴笃行实干，全面做实安全生产工作”为题，为全体员工讲授专题安全课。

筑牢思想根基，树牢安全发展核心立场。该公司坚持理论与思想引领并行，持续夯实安全生产思想根基。一方面，常态化开展反面典型警示教育，深度剖析人身伤害、设备损毁、外包作业事故等真实案例，深挖管理缺位、思想松懈等根源问题，破除全员侥幸麻痹心态；另一方面，组织安全标杆示范学习活动，对标先进班组优秀管理经验，引导全体人员常怀敬畏之心，严守作业规章。同时，牢牢把握“人民至上、生命至上”核心要义，始终将员工生命健康摆在首位，推动安全理念深植全员心中，凝聚全员共抓安全的思想共识。

压实层级责任，以实干闭环落实安全职责。该公司清晰划定各级岗位安全权责，构建全员、全流程、全场景责任体系。深耕现场写实工作，管理人员常态化下沉一线巡查，紧盯作业流程、设备工况、防护配置等关键节点，对现场违章、环境隐患当场处置、限期整改。强化督导考核刚性约束，将安全履职成效与绩效考评直接挂钩，针对责任悬空、履职不力、隐患反复的岗位与人员严肃追责问责。同步规范外包、外协队伍统一管理，落实入场培训、全程旁站监督机制，补齐外部作业安全管理短板，确保安全责任一抓到底、落地见效。

全域排查整治，从严从细清零安全风险。该公司组织覆盖全厂区、全岗位的拉网式安全大排查，聚焦生产车间、户外作业、外协施工等重点区域，逐项排查消防、用电、机械操作等安全隐患，建立台账实行“排查—整改—复查—销号”闭环管理。针对排查出的薄弱环节组建专项整改专班，逐项制定整改方案、明确时限标准；同步紧盯日常作业违规行为，常态化开展现场纠治，杜绝习惯性违章，持续净化现场安全作业环境，从源头压降安全事故发生概率。

健全长效体系，凝聚全员安全治理合力。该公司落地“5＋3”全域安全管理体系，抓实宣传教育、隐患排查、应急演练、监督考核、文化培育五大基础工作，配套台账管理、奖惩激励、常态化督导三项保障机制。分层分类落实安全宣教、应急实操、知识学习等活动，打造常态化安全学习阵地；完善从管理层到一线员工的联动管理机制，畅通安全反馈渠道，形成上下同心、齐抓共管的安全治理格局。

下一步，该公司将持续绷紧安全生产之弦，以常态化精细化管理夯实安全底座，以可靠稳定的安全生产环境护航企业高质量发展。