海峡导报·新福建客户端6月30日讯（记者 郑薇）近期，新华网、人民网、中国质量报等多家央媒专题报道显示，6月18日，2026中国香妆科学传播研讨会暨跑红集团研发战略发布会引发行业关注。中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛、西南大学及上海应用技术大学等多所高校科研专家齐聚，以“中国美 正当红”为核心主线，围绕香妆行业科学知识大众普及、本土美妆精准科研体系搭建、产学研深度融合落地、中国美妆文化破圈传播等核心议题展开全维度深度研讨。

颜江瑛理事长在会上表示，美妆行业需要构建竞合生态、坚守长期主义、深耕文化赋能、践行社会责任。本土美妆企业跑红集团成为行业关注的样本。这家成立仅三年的企业，正在尝试将行业期望落到具体行动中。

新格局：正视行业“断层”，寻找搭桥之道

本次研讨会上，行业专家分析美妆行业的研发端与消费端之间存在明显的“断层”，即“研发与用户之间的三层错位”：研发方向很好，但未必对应用户真实痛点；研发成果很牛，但未必能转化成热销产品；研发突破够硬，但未必能变成大众可感知的价值。

跑红集团CEO潘永涛提到，国货美妆的“新格局”，首先要承认这座“桥”的缺失，再想办法补上，而跑红希望在研发与用户之间扮演“搭桥者”的角色。

跑红集团正是在这种行业背景下找到了自己的切口。以眉笔为例，团队没有停留在单一概念表达，而是把用户使用中的具体难题转化为产品结构优化——笔头弯曲角度、笔身配重、握姿辅助设计等细节的改良，也就是“将复杂的技术留给自己，将简单的体验还给用户。”该产品2024年获得第三方认证的中国眉笔销量第一，也说明这类降低使用门槛的产品思路，具有广泛的用户需求基础。

新速度：产品交付驱动的高质量增长逻辑

在跑红的实践中，速度本身不是目的，而是用心做好每一个产品的交付。“当你持续做消费者洞察，持续把产品、消费者和研发三者之间的桥梁搭好时，新速度会自然跑出来。”潘永涛这样解释企业的增长逻辑。

这种“交付思维”体现在产品线的精简上。目前三资堂和造物者两个品牌的产品种类都非常有限，企业更关注的是每一个产品是否真正服务好用户，而非单纯追求GMV增长。

“新速度”下的增长不只是有数量，更有质量，三年跑出的结果反而扎实：眉笔服务了3400多万用户，软膜服务了1100多万用户，三个品类先后获得第三方认证的国内销量第一，集团获评国家高新技术企业。

长期主义：对用户、对研发、对伙伴的三个承诺

无论是在多个细分品类中获得市场认可，还是试图搭起研发和用户之间的桥，这家企业高质量发展的底层是长期主义，体现在三个维度。

对用户的长期，起点是对用户的尊重。用户买每一支眉笔，都是用真金白银投票，同时也把自己的脸交付给品牌，这份信任是企业的立身之本。

对研发的长期，是用更长周期来算账。从跑红集团的发展来看，研发分为三个阶段：1.0做“翻译者”，把全球已有好技术转成用户用得上的产品；2.0做“创造者”，自研原料、配方、专利；3.0做“定义者”，参与全球化妆品标准制定。

对合作伙伴的长期，是合作共赢，同时在标准建设和产业发展过程中依法合规参与、积极履行企业社会责任。

从理念到落地：科创中心与产学研协同

这次发布会上的两个动作，恰好把这些理念从想法落到了实体。跑红集团科创中心正式揭牌，将串联用户研究、研发立项、配方开发、测试验证全链路。研发首席科学家刘陈陈发布的技术战略显示，研发逻辑已从“分子界面调控”升级至皮肤“动态响应系统”，依托生物仿生界面工程、精密成型两大技术体系，分别布局护肤与彩妆双赛道的技术革新。

两座“外接桥”也同步落地：一是与西南大学签署产学研战略合作，共建联合研发实验室与成果转化通道；二是与中国香妆融媒体平台达成战略传播合作，联合输出专业科普内容，解决“研发突破不被大众感知”的错位问题。

作为福建民营企业创新样本，跑红集团的探索路径表明：在美妆产业从“制造”向“创造”转型的过程中，扎根用户需求、持续加大研发投入、推动产学研协同，是一条值得关注的高质量发展路径。