清晨，中交三航局济南天桥产业园项目施工现场钢筋绑扎、模板支护、设备安装等多工序交叉作业有序推进，6栋标准化厂房在夏日里拔节生长。佩戴“楼栋长”肩标的青年施工员穿梭于各楼层之间，逐点巡查、逐项核对，成为施工现场一道亮眼的青春风景线。

公司承建的济南天桥产业园项目总建筑面积11.7万平方米，包含13栋标准化厂房，建成后将成为区域产业集聚、转型升级的重要载体，带动上下游产业链高速发展。

项目作业面分散、交叉作业频繁，高峰期时6栋厂房同时作业。“单靠安全部门‘单打独斗’，难以实现全时段、全方位、无死角管控。”面对房建施工安全管理共性难题，项目经理张辉提出推行“楼栋长”安全管理机制，把安全责任落到楼栋、落到岗位、落到人头。

项目部以楼栋为单元划片定责，为每栋厂房配备专属青年楼栋长，重点负责现场安全自查、作业规范监督、隐患上报整改、班前安全提醒、劳务过程管控，推动青年施工员从“只管进度”向“守土有责、守土负责、守土尽责”转变，真正实现一栋一楼长、一楼一责任。

2025年8月，一次清晨例行巡查时，负责7号楼栋的青年施工员张众在三层作业面巡查时，发现一处临边防护栏杆因材料转运碰撞发生松动，3名作业人员正靠近边缘开展钢筋绑扎作业。

张众第一时间拉起警戒区域、疏散作业人员，同步上报安全管理部门，并督促班组立即加固整改，全程仅用18分钟便完成隐患闭环处置。“这栋楼是我的包干区，发现隐患第一时间处置、第一时间上报，这是责任。”张众的话语，道出了全体青年楼栋长的责任担当。

青年楼栋长制度推行初期，有效打通了安全管理“最后一公里”，但随着施工推进、作业面拓展，部分楼栋长兼顾多工序施工，仍出现监管盲区。为进一步织密安全防线，项目部构建形成“总楼栋长—青年楼栋长—楼层协管员”三级属地落实体系。

总楼栋长由项目班子成员担任，统筹全域安全管理；青年楼栋长作为中坚力量，全权负责所管楼栋的安全策划、日常管控、隐患整改；楼层协管员由班组长兼任，紧盯“一会三卡”、作业流程、设备操作等关键环节，成为安全管理“末梢神经”。三级体系层层压实、环环相扣，真正实现“安全有楼、楼有楼栋长、栋中定人、人负其责”。

在三级楼栋长体系的基础上，项目部坚持赋能与激励并重，围绕高处作业、临时用电、钢结构安装、消防管理等房建高频风险点，为青年楼栋长量身定制“清单式”培训，提升自查、自纠、自改能力。同时建立安全实绩激励机制，将隐患上报率、整改及时率、现场规范率与评优评先、绩效奖励、青年成长直接挂钩，让尽责者有荣誉、实干担当者有舞台。

自运行以来，项目安全管理效能全面提升，项目现场隐患自查率、整改及时率大幅提升，全年累计排查整改安全隐患300余项，整改率100%，同类事故隐患也由最初的29.03%降低至目前的15.73%，违章作业发生率持续下降，实现安全生产零事故、零隐患积压，形成“监管有效、落实有力、属地有责”的良好格局，获得业主、监理及属地监管部门一致认可。

栋守平安，责重如山；人人当家，安全致远。一张张由青年楼栋长织就的安全防护网，正守护着13栋厂房稳步建设，为项目高质量交付、区域产业发展筑牢最坚实的安全根基。