近期，我们聆听了省委党校周前程老师关于《实践论》和《矛盾论》的导读课，课后自己又通读了《实践论》全文。这部写于1937年延安窑洞里的著作，篇幅不长却字字千钧，不仅是毛泽东哲学思想的代表作，更是马克思主义哲学实现“中国化”的关键转折——将辩证唯物论的认识论，从抽象的理论形态转化为指导中国革命具体实践的思想武器。八十余年过去，身处国企改革发展一线的我们依然能从这部经典中汲取极大的思想力量。
过去，我对经典著作的理解较为碎片化，总觉得宏大叙事与日常经营联系不大，读过也就放下了。但这次系统重读感触很深：日常工作中犯的很多错误——决策脱离实际、调研走马观花、方案生搬硬套——本质上都没有处理好“知”与“行”的关系，而《实践论》恰恰给出了最透彻的解答。
走理论联系实际之路，筑牢国企改革的思想根基
马克思主义哲学要“落地”，必须与中国实践相结合。《实践论》的伟大之处，在于它把“理论与实践统一”这个命题彻底具体化了。毛主席没有停留在苏联教科书式的理论推导，而是深入中国革命的战场，回答“如何认识中国国情”这一核心问题。习近平总书记指出，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，是我们党百年奋斗得出的历史经验。
反观一些工作实际，有多少次是不结合本单位具体情况，就对上级政策、行业趋势、市场规律“照搬照抄”？例如，在做科技金融业务过程中，有的单位一上来就花几百万元买系统、搭平台，结果上线后“水土不服”，使用率极低，造成资源闲置浪费。原因并不复杂：没有经过自身的实践检验，没有从真实的业务痛点出发。《实践论》早已阐明，真理的标准是实践。对国企干部而言，一切工作的最终评判，不是方案写得多漂亮、汇报做得多精彩，而是能不能真正解决实际问题。只有始终坚持实事求是，把上级精神与本单位实际紧密结合，改革举措才能在基层落地生根，企业发展才能真正见到实效。
走循规律决策之路，守住防范风险的认识底线
《实践论》揭示的认识规律，是防范决策失误的“思想防火墙”。文中阐明的“实践、认识、再实践、再认识”这一循环，听起来简单，但实际工作中往往只做到第一步就急于下结论。习近平总书记强调，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。
为什么有的工作推进顺利、有的半途而废？复盘来看，推进顺利的工作，无一例外都经过了“小范围试点—复盘调整—逐步推开”的过程；而那些推进困难的，恰恰是“拍脑袋决策”的产物。这不就是《实践论》所说的“理性认识依赖于感性认识，感性认识有待于发展到理性认识”吗？感性认识不到位，理性认识就是空中楼阁。这对国企改革尤为关键——任何一项制度调整、业务转型，都必须经过充分的基层调研和试点验证，才能全面推开。
当前国企面临的外部环境复杂多变，市场竞争压力、合规风险、监管要求持续升级，最容易出现两种错误倾向：一种是“经验主义”，总觉得过去这么做成了，以后还能这么做，忽视了实践是动态发展的；另一种是“教条主义”，遇到问题先翻书本、找模板，而不是沉下去研究实际。这两种倾向，《实践论》在八十多年前就批判得入木三分。国企干部要时刻警醒自己：决策之前，有没有足够的感性积累？有没有经过实践的检验？
走守正创新之路，激发攻坚克难的实践动能
新时代面临新问题，更需要《实践论》的方法论指引。习近平总书记指出，要坚持守正创新，以科学的态度对待科学、以真理的精神追求真理。面对新问题没有现成答案，唯一的出路就是“从实践中来，到实践中去”——先干起来，在干中修正、在干中提高。
例如，在国企改革深化提升行动中，福建投资集团基于长期摸底调研和反复试点验证后，针对业务板块多元、行业跨度大的特点，创新实施了“一企一策”精准考核，彻底打破传统考核“一刀切”的痼疾，通过经营压力的有效传导与管理责任的精准落实，有效激发各层级企业改革创新动能，提升资源配置效率和运营管理水平，推动企业高质量发展行稳致远，该项改革实践案例成功入选国务院国资委编纂的《奋楫笃行——国企改革深化提升行动案例集》；在投资集团权属企业置业公司讨论物业公司今后发展定位问题上，公司内部组织多次大讨论，是否要市场化外拓业务还是只做集团系统内部业务，通过讨论收集员工意见，并进行梳理归纳总结，再与员工骨干等重点交流，激发集体智慧，进一步梳理公司存在的问题并明晰发展方向，随后公司团队带着问题赴省内外多家优秀物业公司实地调研考察，深入对标学习先进公司管理模式和业务发展路径，在公司后续实践中不断改进。2024、2025年物业营收同比上年增长分别为8.06%、17.76%；利润却同比上年增长分别为45.86%、53.36%，稳步实行了物业公司市场化发展的可持续之路。
这些事例给国企干部的启示是深刻的：面对新形势新挑战，没有固定范式，没有万能模板。唯一的路径就是坚持实践第一，敢于试错、善于总结，在动态发展中持续迭代认知和能力。同时，要深刻认识到：改革的关键不在于“方案多完美”，而在于是否敢于打破惯性思维，是否真正扎根业务实际去反复调研、试点验证；管理创新的源头活水往往来自基层的大讨论、大碰撞，只有充分激活集体智慧，才能把“问题清单”转化为“行动清单”。
民族要复兴，国企必担当。学《实践论》最大的收获，是让国企干部更加清醒地认识到：理论不是拿来装点门面的，而是用来指导实践的；实践不是盲目蛮干的，而是需要理论提升的。知行合一，说起来容易，做起来需要长期的修炼。
站在全面深化国企改革的新征程上，广大国企干部要持续深学细悟《实践论》的核心要义，传承弘扬“弱鸟先飞、滴水穿石”的奋斗精神，以正确政绩观引领决策落地和改革攻坚。坚持从实践中来、到实践中去，以知促行、以行求知。在每一次决策前，多问一句：我的认识，经得起实践的检验吗？唯有如此，才能在新时代新征程上交出经得起历史和人民检验的国企答卷，为全面建设社会主义现代化国家贡献坚实力量。
（作者系福建省委党校第70期中青年干部培训一班学员）