福建日报·新福建客户端4月18日讯（记者 李妙珠 通讯员 苏哲 邱丽平）资本性项目对企业实现高质量发展、提升核心竞争力具有重要意义。福建古雷石化有限公司机械设备与动力部项目与检维修中心项目管理工程师刘建平，负责大修28个资本性项目的统筹协调工作。面对项目多、任务重、时间紧的多重压力，他始终坚守一线，以雷厉风行的工作作风和全流程精细化管理，确保项目依法合规、安全高效推进。

在项目推进中，刘建平始终将“依法合规”摆在首位。从压力管道报验、设计图纸审查，到施工方案编制、项目预算审核，再到项目委托书下发，每一个环节他都严格对标、依规推进。“项目推进的最大难点往往并非施工本身，而是前期准备工作的扎实程度。”刘建平说。在图纸会审这一关键环节，为彻底吃透图纸内容、精准把握建设要求，他带领团队成员深入装置现场，逐项核对图纸设计与实际管线布局。在乙烯装置分离区增设高压氮气连接线项目的图纸会审中，他敏锐发现原有工艺流程设计与现场实际情况存在偏差，当即组织力量推动设计变更，重新优化管道走向与安装位置，成功打通系统流程，从源头上杜绝了“图纸落地难、施工遇梗阻”的潜在风险。

施工启动后，各类难题层出不穷，刘建平始终冲锋在前，主动担当破局。在乙烯原料适应性改造项目中，因原设计仅更换机泵而未更换电机，导致新机泵与原有进出口管线无法有效对接。他第一时间赶赴现场，迅速组织技术团队敲定管道切割、机泵方位调整等应急解决方案，并将问题详细整理反馈至设计方，推动方案确认，以高效行动成功化解施工卡点。随后，该项目又因前期材料供应不足导致进度滞后。3月20日材料到货后，他立即协调施工单位增派焊工、调配机具，加班加点抢抓工期，最终使项目进度回归公司既定节点要求。

“哪怕就缺一个弯头、一个管件，当天的施工就可能停滞。确保过程资料与施工进度保持同步，是我们日常管理中至关重要的一环。”刘建平强调。每当遇到材料未按时到货、施工受阻的情况，他都会主动与商务部建立紧密对接机制，逐项统计缺失材料明细，第一时间推动问题解决。他常把这种跨部门协调比作“打仗”，每一分每一秒都在为项目争取时间。

28个项目的统筹推进，离不开刘建平精细化的日常管理。他立足公司“守安全、保质量、抢进度、控费用”的目标，将全流程管理理念贯穿项目始终。在项目前期，他严格把控施工预算，对超预算项目坚决执行从严评估审批；在施工过程中，他紧盯“人、机、料、法、环”各要素，加强现场质量控制点的验收力度，尤其对隐蔽工程实施重点把关，不放过任何细节瑕疵。此外，他坚持推行日工作计划，每天制定详细工作清单并梳理工作进展，使项目进度、存在问题及难点一目了然，实现了对项目推进的动态化、精准化管控。

二十余年的工程项目管理经验，塑造了刘建平干脆直接、雷厉风行的工作风格。“有事说事，办事情绝不能拖泥带水”，这是他一以贯之的准则。如今，在大修现场，他每天辗转于化工一部、动力分部、化工四部等多个施工区域，全身心扑在项目建设上，抓施工组织、协调解决难题、开展关键节点质量验证，以实际行动诠释着“项目管家”的责任与担当。