福建日报·新福建客户端4月4日讯（记者 李妙珠 通讯员 苏哲 ）大修期间，福建古雷石化有限公司机动部检维修计划技术员刘白辰身兼“两个战场”：一半时间奔波于现场协调，一半时间投身于事务性统筹。他仿佛无处不在，事事关心，却又低调内敛，不事张扬。如同精密仪器背后默默运转的齿轮，虽不引人注目，却不可或缺。他以实际行动践行党员的信仰，将奉献精神融入每一个平凡的工作细节。

刘白辰利用大修契机学习设备知识

作为检维修计划技术员，刘白辰的岗位虽专业性强，日常工作却极为繁杂。此次大修，他被分配至化工三部，协助SBS、PP等装置的检修任务。每日清晨到岗，他首先汇总整理前一日的工作进展，形成书面材料，随后便深入现场，检查承包商施工作业、协助质量验收、跟进GTS大修管理系统的现场落实、协调紧急需求……

“垃圾清运后，作业现场必须保持整洁。”近日，接到化工三部反映垃圾池抓斗作业后碎屑散落一地的情况，刘白辰立即联系清运单位处理。“我们是来帮分部解决困难的。他们有需求，我们就要想办法。”他如是说。

一次，化工三部挤压机检修急需智能加热器。分部提出需求后，刘白辰迅速行动，多方联络，最终协调到设备并连夜拉运到位，有力保障了检修进度。另一次，现场吊装车辆告急，他连续数日协调资源，最终化解了难题。尽管因前期准备不够充分受到领导批评，他却毫无怨言：“领导说得对，我们确实可以做得更细。发现问题、解决问题、再优化，才能把工作做好。”

刘白辰向工程师虚心请教

临近中午，刘白辰匆匆返回办公室，开始准备下午各级会议的汇报材料，尤其是公司大修调度会。他仔细收集各分部的安全、质量、进度等汇报内容，会后认真撰写会议纪要、整理督办事项并下发；次日，他又要追踪督办事项的落实情况，整理成反馈材料。这一循环，在大修期间日复一日。这些琐碎的工作并非无足轻重——各级领导通过会议纪要掌握全局，各部门依靠督办落实决策，从而确保大修管理的“神经系统”畅通无阻。

本次大修，公司推行GTS大修管理软件，旨在实现工作量数据化、可视化，精准管控进度与质量。确保系统如实反映现场进展，是刘白辰的另一项重要职责。为此，他每天花费时间查找偏差：督促承包商及时扫码反馈进度，与分部工程师一同前往现场验证质量管控点是否如实完成，并协调解决进度滞后问题。

刘白辰向工程师虚心请教

在SBS装置气体釜清洗作业中，因清洗条件苛刻、进度缓慢，他立即介入，协调增加清洗车辆资源，安排承包商加班，并同步调整其他作业，力求将进度拉回正轨。尽管过程中遭遇资源临时被调走的波折，他始终积极协调解决，展现了党员面对困难不退缩、不畏惧的斗争精神。

“我们干的活，就像表盘后面的齿轮——一转，啥也看不出来，可这个盘又不能没人干。”刘白辰秉持“功成不必在我，功成必定有我”的信念，在接不完的协调电话、写不完的会议材料、对不完的系统数据中，以日复一日的琐碎与忙碌，默默守护着大修的高效运转。