作为古雷石化有限公司电气中心的技术骨干，工程师艾圣奇这次挑起了统筹检修现场及变电所检修工作的重任。负荷停电时间不确定、条件变数多，有些设备还得一直带电运行，面对这些难啃的硬骨头，他用一股子追求极致的较真劲儿，把控着每一个细节，一步步把检修进度往前推。

艾圣奇进行现场质量验证

检修还没正式开始，他就带着区域电气技术员主动找6个分部对接，反反复复沟通负荷停电计划，一点一点打通前期的堵点、难点。可负荷停电这事儿，时间、条件老定不下来，停电网络计划和检修计划只能跟着一遍遍改。艾圣奇没泄气，带着团队一遍遍排方案、一遍遍优化，不知熬了多少个夜，改了不知多少遍，才终于拿出一个科学可行的检修计划，为大检修铺平了路。

检修一铺开，他更忙了。7家电气承包商，40个变电所，他把电气班组成员一个一个安顿到位，每个检修点都配了专职监护人，质量、安全、进度，样样有人盯。白天，他一个变电所一个变电所跑，流动检查，挨个看检修进度，核实监护人是不是真在岗、真履职，发现隐患就当场整改，绝不让人违章作业。傍晚，他又去对接各承包商，一项一项落第二天的工作，检修任务是什么、安全要注意啥、人员怎么分工，都安排得明明白白，保证第二天一上班就能无缝衔接。等到天黑了，检修现场渐渐安静下来，他还在岗上，一处一处检查作业面收工了没有、撤场了没有，干完的活质量过不过关。他用脚步丈量着责任，用坚守守护着平安。

变电所首次母线检修任务安全交底

检修期间，难题一个接一个冒出来。有的工艺负荷就是没法停电，直接影响整段母线的检修进度。艾圣奇没等没靠，主动想办法，精准施策，确定负荷转移的方案，反复对接具体装置，评估可行性。在确保安全的前提下，把没法停电的负荷短时转到另一段母线上供电，既保住了设备正常运行，又给母线检修抢出了时间。整个检修期间，他前前后后组织了56台次重要负荷电源转移，硬是把一个个检修瓶颈给打通了，为装置停车保供提供了实实在在的电气保障。

这次电气检修，安全风险和工期压力两头压过来，是一场实打实的双重考验。检修期间，全厂将近一半的母线和设备都得带着电运行，有些母线检修的活就在带电设备旁边干，安全风险一直居高不下。再加上总检修周期里，公用系统、汽电联产装置部分设备不能停，得一直保供，停电时间一推再推，而乙烯装置开工又最早，留给电气检修的窗口满打满算只有20天。时间紧，任务重，艾圣奇没有退缩。970项检修任务、779面高压开关柜、9621个低压抽屉回路、194段高低压母线，这些沉甸甸的数字摆在那里，他跟电气管理人员一合计，决定以10kV负荷停电为主线，动态优化检修计划。只要10kV母线、35kV变压器具备了检修条件，马上组织人员切出来交付检修，争分夺秒抢工期、保质量。

更难的是，有些刚修好的母线和设备得提前送电，这就把检修时间又压缩了一截，现场管控的要求更高了。艾圣奇始终坚持“安全第一、质量优先、进度可控”的原则，组织人员一项一项确认检修任务完成情况，跟运行班组密切配合，严格落实安全措施恢复工作，把送电前的各项准备做得细之又细，同时还得统筹推进另一段母线和负荷的检修安排。在“送电”和“检修”两头压的情况下，硬是做到了安全、进度、质量一个都没落下。

“大家不分昼夜，坚守在一线，用汗水浇灌收获，用实干诠释担当，正是这股子团结奋进、攻坚克难的劲儿，让我们能直面所有挑战、破解所有难题。”艾圣奇说，这次大检修是一场硬仗，更是一次成长和淬炼。每一次方案优化、每一次负荷转移、每一次隐患整改，都离不开电气全体员工并肩协作、全力以赴。