为进一步加强内部控制体系建设，发挥内部审计对公司经营管理的促进作用，近日，平潭文旅集团审计委员会、审计法务部分管领导带队前往子企业文化公司开展内部控制专项调研督导。本次调研以“促提升”为主线，聚焦关键领域，推动“管业务必须管内控”的内部控制理念在各子企业落地见效，为集团高质量发展保驾护航。

本次调研通过查阅资料、实地走访等方式，全面了解文化企业在公司治理、财务管理、投资管理、资产管理等关键领域的内控制度建设、执行情况，并通过座谈会深入沟通调研进展。

座谈会上，文化公司详细介绍了2025-2026年度工作重点、内控自查情况、投后管理领域内控建设和执行情况。调研组和文化公司就“重点工作、重点领域的内控实践”进行了深入沟通。

集团审计委员会各委员及审计法务部分管领导对文化公司在内控建设方面所做的工作给予肯定，就过往审计发现问题的整改推动进行督导，并围绕进一步提升内控实效提出建议。

调研组强调，内部控制不是“纸上谈兵”，越是任务艰巨，越要强化内控保障，将内控建设和战略落地、业务拓展、改革攻坚同步谋划、同步推进。要坚持以问题为导向，持续完善制度体系，将内控真正嵌入各关键领域、关键环节，推动内控从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变；要加强培训指导，提升全体员工的内控意识和能力，确保内控体系建得起、用得上、管得住。

监督旨在服务，调研重在赋能，下一步，集团审计力量将持续深入各权属企业，结合内部控制审计工作，常态化开展现场调研与指导，推动内控体系建设走深走实，赋能集团高质量发展。