“十四五”期间，中交三航局五公司深入贯彻高质量发展理念，坚持“质量是生命、质量是效益”的导向，系统推动质量管理体系重塑与效能跃升，全面完成规划目标，以卓越质量巩固品牌发展根基。

核心指标全面达成，创优成果取得历史性突破

“十四五”期间，五公司质量管理成效显著，全面完成质量规划目标。单位工程验收合格率、质量等级符合率均保持100%，实现质量“零事故”目标；顾客满意度平均值提升至98%，远超设定目标。创优工作成果丰硕，累计荣获国家优质工程奖4项、省部级优质工程奖10项、中交优质工程奖16项、省品质工程5项；通过国家级绿色建造施工水平过程评价2项，获评省级绿色示范项目1项；另获国家级QC成果奖58项，省级QC奖166项。

聚焦体系重塑，压实全员质量责任

五公司全面优化质量组织架构，成立质量监督管理委员会，编制《质量监督管理委员会工作机制》，整合质量例会，贯彻“一站式解决问题”理念，显著提升了决策与协同效率。建立健全了以《质量责任制》和《岗位质量履职清单》为核心的“横向到边、纵向到底”责任网络，形成覆盖质量全流程的制度闭环。

聚焦过程创优，实施全过程精益管控

严格落实“一个项目、一个方案、一个团队”的创优管控模式，建立从前期策划到验收申报的全过程管理机制。依托BIM技术开展可视化交底与碰撞检查，在10余个重点项目完成万余个构件建模。全面推广智慧工地平台与二维码质量追溯系统，生成追溯标签上万个，实现隐蔽工程影像同步上传，整改闭环率大幅提升。

聚焦风险预控，构筑全过程动态防线

通过“季度检查+专项督查+年度考核”的常态化检查模式，“十四五”期间开展各类质量检查320余项次，下发整改通知单320余份，排查隐患约2700条，实现100%闭环整改。建立了质量问题台账和“四不放过”追责机制，累计追责16人次，推动质量管理从被动应对向主动防控转变，有效实现了质量“零事故”目标。

聚焦标准化建设，推动质量行为规范统一

以“管理制度化、制度标准化、标准流程化”为目标，全面推广《项目质量标准化管理手册》。钢筋加工、混凝土浇筑等关键工序全面执行标准化作业，严格落实“三检制”与举牌验收。通过编制水工、桥梁等《精细化施工细则》及分层培训，推动一线作业人员操作标准化。主要分部分项工程一次验收合格率保持100%。

聚焦人才强基，人才队伍持续壮大

大力推行项目质量总监制，为21个重点项目配置专职质量总监。构建“管理层、骨干层、作业层”三级培训体系，累计培训1300余人次。五公司质量队伍规模达225人，并通过技能比武、QC小组等活动，培育了一批质量管理骨干与技术能手。

聚焦数字赋能，驱动质量管理智能升级

数字化转型成效显著，累计落地数智化质量应用场景7项。自建搅拌站100%安装混凝土生产全过程监控系统，强度合格率保持100%。推广无人机测量、无人船探测及自动化监测设备，实现关键工序实时监控与预警。部分试验检测数据已实现自动采集、实时上传，从源头杜绝数据风险。