“十四五”时期，平潭文旅集团权属旅游服务集团紧密围绕平潭“一岛两窗三区”战略定位，深入贯彻实验区党工委管委会及平潭文旅集团决策部署，以整合重组为契机，全面推动向文旅综合保供服务企业的战略转型。

党建引领，把稳高质量发展“方向盘”

坚持以“引领+攻坚+促融”为主线，推动党建工作与生产经营深度融合。在重组整合、项目攻坚等关键任务中，充分发挥党支部战斗堡垒作用，通过“党建+集团管控”模式，将组织优势转化为发展动能，为企业发展提供坚强的政治保障。

主业强基，筑牢品质服务“稳定器”

持续巩固安保服务主业保存量、促增量、提质量。构建安保业务“人防+技防”一体化体系，2025年服务网络覆盖152个驻点，圆满保障亚洲棒球锦标赛、海洋杯自行车赛等赛事活动，全年临时出勤人数超8000人。2024年区保安服务公司保安管理部获评实验区“工人先锋号”称号。

物业服务坚持品质导向。长期项目达43项，配备300余人专业物业团队。通过引进沙滩清洁机、扫路机，以科技赋能城乡环境卫生。奋力打好台湾小镇物业安保服务攻坚，以标准化安防、精细化维护及常态化保障为小镇风情呈现、游客舒心体验保驾护航。

多元布局，构建文旅保障“服务链”

平潭旅游服务集团通过整合重组，加快推进保安、物业、培训、档案等板块战略布局。同时拓展劳务派遣、人力资源及洗染服务等一体化服务平台，为文旅产业高质量发展奠定基础。

改革赋能，激发国企发展“新引擎”

平潭旅游服务集团以深化国企改革为重要抓手，通过加强资源共享和业务协同，全面提升服务品质。公司积极履行社会责任，解决属地中老年及低学历群体就业难题，已累计提供各类岗位超300个，实现企业发展与社会责任的有机统一。

站在“十五五”新征程起跑点，平潭旅游服务集团将继续锚定自身战略定位，完善市场化经营机制，以更高标准、更实举措，为平潭国际旅游岛建设贡献更大力量。