为扎实推进全厂大检修各项准备工作，1月起，福建古雷石化有限公司领导赵天星、陈国栋、洪晓江及相关部门负责人定期、分片区深入基层单位，切实履行“督促准备、验证质量、参会指导、统筹协调”四项职责，为“HSE、质量、进度、费用”核心指标全程受控奠定基础。

公司总裁、党委书记赵天星深入公用工程分部，参加该分部大修例会，听取储运系统、给排水系统、一二期互供、PSA氢气提纯、炔烃加氢、甲烷液化等检修改造项目情况汇报，了解方案、质量卡片、备件、盲板、三剂以及人员培训等准备情况，掌握需协调的相关问题。

赵天星指出，公司领导深入一线督导，旨在推动四方面工作。一是督促各单位推进大修准备，按时间节点，有序落实进度与质量管控；二是验证施工方案、检修推演等大修准备工作质量，通过反向交底、随机抽查方式持续检查完成情况和实际效果；三是常态化监督指导例会召开，维护会议的严肃性与规范性，让例会成为充分暴露矛盾、广泛凝聚共识、商讨协调问题的高效平台；四要统筹协调公司资源和专业力量，推进解决大修准备和检修过程存在的问题。

他就有效利用例会机制、扎实做好检修准备工作提出具体要求：

一要深入开展检修项目推演。针对火炬、法检、清池、甩头等关键项目，必须组织深入推演，充分识别作业风险，查找执行难点，积极借鉴行业宝贵经验，优化相关施工方案。

二要加强施工方案风险识别。不能仅满足于固有风险分析，必须针对受限空间、高空作业等具体作业情境，开展针对性、动态化风险辨识，确保施工作业全程安全可控。

三要强化日常工作衔接。各单位要加强沟通协调，及时提出准备过程中遇到的困难，按既定流程推动解决，确保工作衔接有序。大修会议重在协调解决难点堵点问题，应更具针对性，更加精简高效，切实提高会议效率，推动检修准备工作。

副总裁陈国栋深入化工二部，参加该分部大修例会，听取乙烯-醋酸乙酸（EVA）装置大修总体统筹、人员准备、方案准备、思想准备、物资准备、技措技改项目进度情况，了解需协调解决的问题。

陈国栋充分肯定了例会成效，认为会议富有建设性，提出的问题得到妥善处置或有效响应，化工二部及承包商落实网格化管理要求，专业人员各司其职、从不推诿，呈现出良好的工作气象，让他对完成艰巨检修任务充满信心。

他就高标准做好检修准备工作强调：

一要重点抓好关键承包商管理，紧盯关键节点，扎实推进准备工作，严格管控作业流程，确保责任到人、闭环管理。

二要加强思想准备和人员准备，针对绝大多数人员首次参加检修经验不足等实际，必须持续深入开展方案推演，在反复优化中熟悉流程、暴露并解决问题。

三要高度重视装置改造带来的风险挑战，充分认识高循系统改造对装置开车条件造成的影响，面对装置运行参数可能面临系统调整等情况，深入推演新工况下的参数优化与操作调整方案，制定详实可靠的开车计划，全力保障装置一次开车成功。

副总裁洪晓江深入化工一部，参加该分部大修例会，听取乙烯及“国三套”装置生产准备、检修项目准备、承包商准备、施工组织及质量验收、技措技改项目、大修手册编制等情况汇报。

洪晓江充分肯定了分部前期准备工作成效，并提出四点要求：

一要充分做好思想准备。公司新员工居多，在装置检修、开停工方面经验不足，必须在战术上引起高度重视。

二要落实停车“两防三控四确认”要求。防范工艺事故和设备事故；控制火炬排放最小、污水排放最小以及现场异味；严格做好操作卡片确认、物料导空卡片确认、氮气置换卡片确认和盲板加装卡片确认。

三要优化会议组织。建议后续会议分专业领域、分专题召开，聚焦具体问题，服务实际需求，确保会议精准高效。

四要科学优化大修网络计划。集中资源攻坚主要矛盾，力争实现检修周期的优化，为后续装置提前恢复生产创造有利条件。

领导深入一线推进大修工作，既全面掌握各单位检修筹备进展，又精准破解实际难题，极大提振了全员攻坚信心。各单位将按照例会要求，进一步细化方案，分步骤、按阶段落实检修前的各项准备措施，以小节点保大节点，以高标准、严要求推进检修各项工作，确保圆满完成大修任务。