为进一步规范政府性投资项目管理流程，压实招标人主体责任，全面提升项目运作的效率与质量，近日，东侨开发区召开项目建设全周期管理操作流程暨招标“评定分离”工作专题培训会。开发区相关部门分管项目建设的领导、项目科室负责人，区属国有企业班子成员、二级公司负责人及工程部、项目部全体人员，以及学校、社区相关工作骨干等共计200余人参与本次培训。
培训会上，经发局围绕项目建设全周期管理操作流程展开系统讲解，内容贯穿项目生成、立项、设计、招标、施工、变更、验收、移交及结（决）算等关键环节，详细拆解了全过程纪实管理的具体方法、核心要求与实施路径，为参会人员搭建起清晰完整的项目管理知识框架。并针对“评定分离”这一重点招标模式，从招标前期准备、招标文件发布、开标评标、清标到定标等八个关键阶段，进行了层层深入的政策解读与实操指导，结合实际案例剖析核心要点，助力参会人员精准把握操作规范。
此次培训会紧扣工作实际，内容翔实丰富、重点突出鲜明，具有很强的针对性与指导性。通过系统授课与深入交流，帮助参会人员掌握项目建设全周期管理的规范要求，熟练厘清“评定分离”招标模式的操作逻辑与实施要点，有效提升业务实操能力与综合管理水平。这不仅为东侨开发区后续全面推进项目建设全周期管理筑牢了能力基础，更为规范有序实施“评定分离”招标工作、推动区域项目建设高质量发展提供了坚实保障。
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信息来源：东侨宣传部
记者：阮琳钧
编排：林晓蝶
一审：任雅琴 二审：吴夏冰 三审：阮琳钧
终审：谢晨艳
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