锚定国际旅游岛建设的战略定位，在迎来“十五五”的开局之年，平潭文旅集团继续以文旅产业投资为核心引擎，调整资源开发模式，打造文旅产业链头企业，使资源资产化、资本化、数据化，提高开发利用效率与资源换资金效益，推动项目投资迈向质效提升的高质量发展阶段。

推进国企改革深化提升，促进产业提产增效

2025年是本轮国企改革三年攻坚行动的收官之年，也是“十四五”冲刺与“十五五”谋篇开局的承转关键节点。在这一轮改革中，集团聚焦主责主业，在创新管理体制机制、优化企业发展方向及治理结构、推动市场化改革等领域取得阶段性成果。于国际旅游岛建设而言，于文旅先锋主力而言，收官亦是下一阶段启航新起点。将文旅产业开发由过往对岛内自然资源的依赖向智能智慧、品牌引领以及市场创新的方向转变，通过科技赋能提升文旅产业竞争力，为文旅开新局提供更强劲的助力。

统筹战略规划，谋篇布局开新章

汇编“十五五”战略规划，这是集团下一个五年的总纲领，是文旅领域发展的定星盘。在麒麟岛图上绘新篇，推动三大滨海休闲生活区、三大自然景观风景区、两大国家级考古文化园区及两大城市功能区等“十大新建区域”整体开发。同时，进一步谋划酒店住宿体系、构建全岛旅游观光交通体系，补齐基础短板，为全岛文旅版图喷墨加彩。

统筹文旅投资，正确牵引发展方向

加强对台融合发展投入，在68小镇二期投资中，推动对台湾小镇进行修缮工程、改造提升工程及新增业态三大板块的投资建设，打造集文旅、商贸、研学于一体的“对台”“融台”标杆项目。

在整体投资规划上，持续聚焦文旅重点领域投资取得新成效。围绕平潭国际赛车场、竹屿湖五星级酒店、台湾小镇综合提升改造等文旅项目，深耕专业领域与业务发展。下一步，持续加强培育新兴文旅产业，推进文旅应用场景创新，通过多维度文旅板块的发力，打造出全岛全空间旅游产品。