岁启新元，战鼓催征。在福建古雷石化有限公司2026年首次“五年一修”进入最后百日冲刺的关键阶段，公司于年前周密部署并印发《“奋斗百天、精心备战”行动方案》，为决胜大修吹响总攻冲锋号。该方案锚定“零伤害、零污染、零事故”核心目标，直面运行末期、检修准备与季节性风险“三期叠加”挑战，系统规划六大专项攻坚行动与33项具体举措。当前，全体干部员工正以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，将方案蓝图转化为全面行动，全力筑牢安全根基，为高质量完成检修任务注入强劲动能。

谋定在先：

以方案为纲，精准部署筑根基

公司将全厂大修作为2026年重点工作。各单位严格遵循“加强领导、周密部署”要求，将持续进行的大修准备与此次开展的“百日行动”深度融合，以“定方案、定人员、定安全措施、定质量标准、定进度节点”的“五定”原则，稳扎稳打、压茬推进。各运行分部紧扣方案，结合装置实际，对施工、开停工及技术方案进行多轮迭代与深度交底。方案强调的“人员与方案前置执行”得到严格落实：机械设备与动力部牵头落实56项技术服务意见；各生产运行分部以及电气、仪表中心等单位专项方案均完成审批并组织全员学习，编制三级网络图将任务分解至班组，并通过双周督办机制跟踪问效，确保方案要求直达末梢。

担责在身：

以安全为基，管控风险稳运行 

为确保生产向检修平稳过渡，生产运行部自2025年12月1日起开展“奋斗百天、精心备战”专项行动。针对生产装置运行末期风险增加，精准识别运行末期19项具体风险点，从设备特护、工艺稳定、直接作业管控等六大维度系统强化措施，为装置平稳过渡至检修状态构筑坚实屏障。为配合检修停车计划，部门还将按计划对装置负荷进行调整，严控装置负荷调整过程中的操作风险，防止出现运行波动或产品质量问题。

攻坚在前：

以节点为锚，抢赶工期保进度

面对检修任务重、时间紧的挑战，方案“严格管控大修准备期交织作业风险”的要求成为现场作业最高准则。当前，全厂脚手架搭设正依据方案“分区、分人、依序”原则推进，通过每日调度会强化过程与进度管控。项目预制全面提速，化工二部高循技改、机械设备与动力部乙烯助剂等项目正抢赶工期。同时，直接作业严肃作业安全分析（JSA），落实物理隔离和标识，确保作业环境安全、有序；承包商管理持续强化，专项安全检查与闭环整改确保准备过程风险受控。

聚焦实战：

以能力为本，锤炼精兵提效能 

公司高度重视“人员状态管理”与技能提升，方案明确提出“提升会议与培训效率”“重点关注大检修专项培训”。公司系统构建分级组织体系，各运行部创新实施网格化、“A/B角”等精准管理模式。坚持“推演+模拟+抽查”多轮驱动培训模式已广泛落地：生产运行部组织重点装置系统推演；机械设备与动力部完成火炬系统全流程推演；化工一部、公用工程分部等实现关键方案推演全覆盖，并通过“人人过关”考核将培训要求转化为实战能力。承包商人员培训同样有序推进，严格执行“考试合格方可入场”。

协同联动：

以保障为盾，精准管控强支撑

高效协同与坚实物资保障，是确保大修工作高质量推进的重要支撑。商务部紧密围绕检修需求，建立“分片包干、专人对接”机制与“周对接、严闭环”责任链条，物资到货率已超80%，有力支撑备战工作。节日期间，按照“三个没有一个畅通”要求，合理安排生产经营任务，保持生产负荷稳定，完成必须的生产原料、三剂、备品备件等物资储备，合理安排产品出厂计划，实现节假日期间平稳生产。

龙马扬蹄开新局，百日攻坚正当时。福建古雷石化上下正以龙马精神，将《“奋斗百天、精心备战”行动方案》的每一项要求转化为严谨细致的实际行动。从方案优化到现场预制，从技能锤炼到风险管控，全员正以决战姿态、冲刺速度，全力以赴确保此次大修安全、优质、高效完成，誓将“马到成功”的期许，转化为装置未来长周期安稳运行的坚实基石，奋力谱写公司高质量发展崭新篇章。