2025年12月30日，福建古雷石化有限公司召开2026年重点工作研讨会，以“虚”引思、以“实”定策，全面总结2025年工作成效与经验，系统谋划2026年发展目标与实施路径。公司领导赵天星、陈国栋、洪晓江、黄金平，各部门及基层单位负责人参加会议。

从“务虚”中洞察趋势，于“务实”中锚定落点

会前，各单位认真起草发言提纲，聚焦HSE管理、专业管理、提质增效、队伍建设等重点工作，通过组织内部研讨等方式，系统梳理本年度工作亮点和经验做法，发扬敢于刀刃向内、勇于自我革命的精神，深入查摆不足，全面研究下一步工作方向，为新一年工作谋篇布局。

会上，各单位立足实际、聚焦关键，依次汇报2025年工作亮点、存在问题与改进方向，并对2026年重点任务进行系统规划。汇报不回避矛盾、不遮掩短板，各单位在听取公司领导及其他单位意见建议的过程中，深化问题导向与系统思维，实事求是直面问题，集智聚力谋划新篇，真正把研讨转化为统一思想、凝聚共识、明晰路径的过程。

拨云见日抓主线，领航把舵聚人心

公司领导认真听取各单位汇报，并结合内外部环境变化与公司发展战略，对2026年工作提出指导意见与具体要求。

公司总裁、党委书记赵天星指出，过去一年，在各单位的共同努力下，HSE管理、专业管理、提质增效等重点工作均取得实效，减亏效果显著，达成既定目标。广大员工发扬斗争精神，深入践行极致管理，扎实推动“极致降本、极致操作、极致提升”，展现出奋发向上、积极有为的精神风貌。针对明年工作安排，他强调：

一要固化工作成果，盯住重点干。关键要抓实HSE风险管控，推进提质增效项目，提升专业化管理水平，结合研讨结果，进一步厘清思路、完善方案，制定项目跟踪表，落实各项重点工作。

二要发扬斗争精神，迎着困难上。用好与原始设计值比、自身最好水平比、行业标杆企业比“三个比”和极致降本、极致操作、极致提升“三个极致”的方法论，在各业务领域发扬斗争精神，既要自我革命勇于挑战极限，也要刀刃向内敢于指出问题。

三要明确目标任务，领着全员拼。要做好动员，进一步统一思想、凝聚共识，将目标任务分解到人，工作责任传递到人，号召全体员工奋勇争先，坚决实现减亏目标。

副总裁陈国栋分别对各单位一年来的工作情况进行点评，既充分肯定工作成绩，也直言不讳指出问题。他强调，要加强安全风险管控的考核激励，严格落实事故、未遂事件上报等管理要求；要做好检修改造后的生产调整，进一步优化KPI指标，充分释放装置潜能；要加强设备管理，常态化推进“五类抓早抓小”；要加强承包商管理，消除管理薄弱环节，确保工作落实到位；要稳步推动提质增效，持续细化效益测算等工作；要在采购降本与销售提价上下大功夫，迎难而上主动出击，创新模式寻找突破。

副总裁洪晓江强调，要关注“稳运行、战大修、创效益”三个关键阶段，抓好四项重点工作：安全方面要抓牢风险管控，强化风险辨识，防范工作交织带来的新增风险；大修方面要聚焦查缺补漏，抓住春节前的关键时期，以“寝食难安”的危机感备战大修，确保安全准点顺利交付；提质增效方面要推动自我革命，以革命性的措施、慢不得的心态抢抓机遇；专业管理方面要促进能力提升，善于总结成熟经验，主动提高业务水平，以有力政策推动员工总体素养提升。

党委副书记、纪委书记、工会主席黄金平强调，要精准对接市场需求，打破当前销售格局，由“坐商”向“行商”转变，大力促销推价；要灵活拓展原料供应，改变原有采购模式，主动出击广泛搜罗原料来源，大幅提高采购性价比；要加快效益增长点的落地见效，强化“三步走”提质增效项目管理，项目，责任到人；要优化人才成长机制，加快人才培养步伐，依靠各方面人才抢抓时间进度，把效益体现出来。

从“共识”到“共为”，绘就行动路线图

会议初步明确了全厂大检修、原料经济性保供、“四五法则”提升细化、提质增效、发展突破等五项2026年重点工作，为明年工作怎么干划定了路线图。

会议强调，公司上下要以此次研讨会为契机，进一步明确目标、细化任务、压实责任，推动年度目标任务有效落实。

此次会议，既是一次年度工作的深度谋划，更是一次面向未来的战略动员。全体干部职工将以更加开放的思维、更加扎实的作风、更加协同的步伐，奋力谱写2026年高质量发展新篇。