靶向施策破短板 架构优化提效能

随着医疗行业竞争加剧与学科发展精细化，晋江市中医院原有组织架构短板渐显：临床学科设置分散、资源配置碎片化，职能科室管理幅度过宽、服务效率不高，中层管理力量薄弱、难以适配精细化管理需求。为破解发展瓶颈，医院党委经多轮调研论证，确立“学科中心、护理片区、医技系统、行政大部制”四大核心调整方向，通过三大维度突破实现架构系统性升级。

管理模式上，构建“职能大部-学科中心-临床学科”三级管理体系，将管理服务分层分类推进，让管理幅度更合理、架构更科学；资源整合方面，通过合并关联学科、优化科室布局，打破资源分散壁垒，提升医疗资源使用效率与学科协同联动能力，为患者提供更连贯系统的诊疗服务；同时，改革深度契合中医整体思维与整合医学理念，推动学科建设从“条块分割”向“系统协同”转型，强化多学科联合诊疗（MDT）能力，为复杂疾病患者提供“一站式”综合诊疗方案，精准对接群众优质医疗服务需求。

权责清晰明边界 规范运行保顺畅

组织架构优化的顺利落地，离不开清晰的职责体系作为支撑。为确保新架构高效运转、顺畅运行，晋江市中医院同步推进职责梳理改革，从四大方面构建权责清晰、协同高效的运行机制。该院按照“人、财、物、事、监”五大核心模块，系统梳理各职能大部、学科中心及临床科室的工作职责，明确工作边界、核心流程与考核标准，推动管理质量与运行效能双提升；针对以往部分科室职能交叉、权责模糊导致的推诿扯皮问题，通过进一步明确职责、细化分工、规范归口管理，有效打通工作堵点，提升部门间协同配合效率；在职责设置过程中，严格对标三甲医院建设标准及业务权限规范，参考晋江市卫健局对应职能科室的职责定位，确保内部职责设置合规有序、与外部工作衔接顺畅；同时，聚焦部室间工作量差异过大的问题，对医疗服务部等体量较重的部门实施下属科室划转与职能调整，促进各部门工作负荷均衡，实现全院高效协同运转。

公开竞聘选贤能 队伍焕新添活力

中层干部是医院发展的“中坚力量”，为保障新架构落地见效，该院同步启动中层干部述职与竞聘工作。此次竞聘工作流程规范、环节严密，设置了动员部署、公开报名、资格审查、述职演讲、民主测评、领导小组票决、组织考察、任前公示八大环节，全方位、多维度考察候选人的政治素养、业务能力、管理潜力与群众基础。竞聘覆盖医护技药及行政后勤5个类别，为严把干部入口关、确保“择优录取”，医院明确规定：新聘干部总成绩处于各系列后30%的，即便有空缺岗位也不予聘任。最终，34名优秀人才从竞聘中脱颖而出，成为新增中层干部；另有8名干部因临近退休等原因退出中层队伍，此次调整共新增中层干部26名。聘任后，全院中层干部总数达109人，占全院职工数的10％，队伍结构更趋合理，既保留了经验丰富的骨干力量，又注入了年轻有为的新生力量，为医院长远发展储备了重要管理人才。

为帮助新任职干部快速进入角色、扛起管理责任，医院党委专门组织任前集体廉洁谈话会与调整聘任报到会。截至2025年11月13日，新聘任的中层干部已分批全部到岗，迅速投入对应岗位开展工作，为新架构的高效运转提供了坚实的人力保障。据了解，后续该院还将组织系统性管理培训，全面强化中层干部的管理能力与履职水平。

晋江市中医院相关负责人表示，此次组织架构调整与中层干部竞聘工作的圆满完成，是医院深化内部管理改革、筑牢管理干部梯队的关键举措，更是医院主动适应行业发展趋势、回应群众健康需求的责任担当。下一步，医院将以此次改革为契机，进一步凝聚发展合力、优化服务流程、提升管理水平与医疗服务能力，在推动中医事业传承创新、保障人民群众健康福祉的道路上稳步前行，奋力谱写医院高质量发展的崭新篇章。