中交三航局灌河工程处党支部立足岗位实际、聚焦能力提升，创新构建“四维聚力”工作法，系统推进政治引领、平台创新、实战淬炼与成果反哺的深度融合，将学习力有效转化为攻坚克难的生产力与引领发展的创新力，助力灌河工程处在高质量发展新征程上行稳致远。

政治引领，把稳学习“方向盘”

党支部始终把政治建设置于首要位置，以系统化理论学习筑牢思想根基，严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”和主题党日活动等载体推动学习制度化、研讨常态化。在此基础上，党支部构建了纵向贯通、横向联动的组织体系，纵向形成“书记领学、党员先学、群众跟学”的学习链条，横向加强管理、生产、技术等板块协同配合，打通业务壁垒，实现全员在思想上、行动上与灌河工程处发展同频共振。

平台创新，打造学习“生态圈”

党支部坚持“学习围绕业务转”，紧扣项目推进、技术创新、安全质量等重点，打造多元化学习平台。开设工地课堂、主任讲堂、总工夜校等分层分类学习载体，将“安全月、质量月、科技月”等活动与日常学习深度融合，全年累计开展各类学习23次，切实强化全员安全质量创新意识与责任落实，推动学习从“会议室”延伸至“作业面”，实现学用一体、知行互促。

实战淬炼，开辟学习“主战场”。

党支部注重在实干中检验学习成效，推行“一线发现问题、集中研判破解、闭环整改提升”的工作机制。针对预制厂生产环节复杂、任务交叉频繁的特点，开展专项攻关学习。在装配式高桩码头π型梁板生产中，聚焦原材料抽检、“三检”制度执行及预埋钢板止浆技术优化等方面组织专项培训。面对8米长管桩设备抖动、布料效率低等问题，把系统解决方案并纳入学习体系，让业务知识学习精准对接生产与研发难点。

成果反哺，亮出发展“成绩单”

党支部坚持学习与发展的正向循环，推动实践经验系统化、创新成果制度化，实现由“问题导向”向“成果转化”的闭环提升。目前，π型梁板产品合格率实现100%，混凝土施工工艺持续优化；大管桩生产通过系列技术改造与学习成果固化，成套自动化装备进入试验阶段，为海工码头建设提供了可复制、可推广的“三五方案”。

下一步，灌河工程处党支部将持续深化“四维聚力”工作法，进一步优化学习机制、创新学习形式、丰富学习载体，推动学习型组织建设从“被动接受”向“主动赋能”转变，不断将学习优势转化为发展优势，为公司实现高质量发展贡献更多预制动能。