为深入推进精益管理，落实提质增效战略部署，全力推动减亏脱困，福建古雷石化有限公司在11月27日至12月6日期间，组织95名基层管理人员分两期开展专项赋能培训。培训主题为“凝聚核心力量，赋能精益管理”。每期历时三天脱产集训，旨在系统提升基层管理者目标执行、跨部门协作与团队辅导能力，为打赢减亏脱困攻坚战注入强劲动能。

星火之愿

向管理要效益 为发展添“火种”

公司总裁、党委书记赵天星出席首期培训开班仪式并作动员讲话。他强调，基层管理者是战略落地的“执行官”、团队冲锋的“指挥员”、连接上下的“枢纽桥”，其管理水平直接关系到扭亏攻坚战的成败。在当前扭亏脱困关键时期，此次培训是一次必要的“战略投资”和“战前武装”，旨在通过系统赋能，打通管理“毛细血管”，将精益理念真正贯穿至每个班组、每套装置。希望学员学以致用、争当“火种”，实现从“碎片化”到“系统化”、“经验型”到“科学型”、“管理者”到“赋能者”的转变，将培训成果转化为实在业绩，为公司减亏脱困、实现高质量发展做出更大贡献。

在第二期开班仪式上，副总裁陈国栋结合自身学习与工作的经历，分享了自己从技术人员到管理人员的心路历程，指出从技术领域转向管理领域，员工必须掌握与之相适应的组织协调与领导管理能力，并就如何将管理知识与专业技能相结合，为职业长远发展奠定能力与信心基础，向学员提供了宝贵经验。希望学员能够珍惜机会，敞开心扉、放飞思维，在积极学习中有所启发，解决实际工作中棘手问题，从而强化整体管理效能，提升团队战斗力。

破茧之炼

锚定痛点难点 解锁关键能力

本次培训由厦门英博汇资深讲师李修节授课。课程围绕“目标管控、协同沟通、团队赋能”三大核心模块展开，通过系统讲授、案例推演与工具演练，推动学员掌握从目标分解到执行闭环、从沟通对接到共识凝聚、从任务指派到人才激活的科学管理方法，实现从经验型管理者向系统化赋能者的能力蜕变。

课堂精彩瞬间

参训学员以“空杯心态”全身心投入学习，围绕“目标如何有效分解”“沟通如何打破职能壁垒”“员工如何从被动执行转向主动担当”等现实问题，结合各自岗位实践深入思考和互动研讨。学员们积极运用课程中的RACI责任矩阵、SMART目标原则、情境沟通等方法展开案例分析，在交流中碰撞思路，在演练中凝聚共识。

燎原之势

砺剑淬甲启新程 深学躬行拓新局

结业仪式上，公司领导洪晓江、黄金平分别为两期培训优秀小组、优秀个人颁发奖状，向授课老师、参训学员和现场工作人员表示感谢，并作总结讲话。

副总裁洪晓江出席首期培训结业仪式。他指出，随着公司从初创期逐渐走向成熟，行业影响力在提升，员工更要同步成长。当前面临的困难与挑战是阶段性，希望大家坚定信心、继续努力，通过优化管理落实“三步走”战略，逐步实现既定目标，扎实推动公司减亏脱困与高质量发展。

党委副书记、工会主席黄金平出席第二期培训结业仪式。他强调，基层管理人员要发挥好承上启下作用，将公司战略目标逐步落实每名员工的具体工作中，通过绩效管理等手段提升队伍整体效能，打通战略落实最后一公里。

人力资源部负责人应冠羣为学员代表颁发结业证书，并勉励大家将所学在工作中灵活应用，让学习成果促进更多工作，影响更多人。

学员一致表示，培训内容扎实、靶向精准，既系统提升管理技能，更深化对公司战略的理解。大家承诺，要将所学转化为推动精细化管理、降本增效的具体行动，真正成为播撒“管理火种”的实践者，以所学照亮团队、优化流程、提升业绩。

此次培训是公司攻坚期强化队伍建设、推动管理转型的关键举措，不仅提升了基层管理者系统思维与实战能力，更凝聚了全员打赢扭亏攻坚战的共识与决心。当前，公司正处“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键阶段，全体基层管理人员将以培训为新起点，把学习成果转化为攻坚行动，以更高站位、更实作风、更强担当带领团队奋力突破，为古雷石化扭亏为盈与长远发展贡献核心力量。