中交三航局泗洪双沟码头项目党支部紧紧围绕项目建设中心任务，构建“三学”机制，将学习型组织建设扎实融入项目施工、安全、质量与团队管理全过程，为项目高质量建设提供了坚实保障。

坚持分类推广学，筑牢理论根基

党支部聚焦项目关键工序与质量管控要点，定期组织胸墙施工工艺、钢筋混凝土质量标准等专项培训，系统学习规范标准。依托班组会、生产调度会开展即时复盘与知识检验，确保理论学习紧跟工程节点。建立“知识共享机制”，针对空箱双扶壁结构上部胸墙和轨道梁施工底板反吊困难的难题，联合业主、设计、监理多方开展技术交流，通过“预制+现浇”的创新做法，解决底板难拆除的难题。通过优化倒角和墙身的钢筋模板拆装顺序，提高扶壁式主体结构施工效率，有力保障项目水下主体关键施工节点。

坚持融入实践学，锻造专业团队

党支部创新采用“节点化培训”，将传统课程优化为与工程节点匹配的“模块化课程”，在水下结构、墙体施工、主体结构等关键工序施工前组织施工观摩与流程模拟，实现技能储备先行。将“工地课堂”搬到施工一线，每周组织现场研讨，针对技术难点实时教学、即时攻关。通过周教学、月总结形式，现场剖析施工情况，动态调整任务分工。依托班后会、周例会、月度生产会等平台，定期评估各岗位完成情况，形成可复用的经验总结并留档。

坚持成果转化学，提升管理效能

党支部系统搭建项目知识库，整合归档技术记录、案例课件，形成可复用、可推广的数字资产，有效防范经验断层。创新采用“现场课堂+应急演练”模式，通过模拟突发事件，检验团队处置能力，并根据测试结果动态优化培育计划。建立“学习－实践－固化”闭环机制，确保学习成果有效转化为管理效能。

后续，泗洪双沟码头项目党支部将持续深化“三学”机制，不断优化学习型组织建设路径，切实将学习力转化为项目建设的“硬实力”，为公司高质量发展注入持续动能。