近日，设计分公司综合二所召开项目推进动员会，精准对接现阶段重点项目进度要求，有效破解设计环节协作堵点，统筹做好各项工作的衔接与进度安排，推动项目提质增效，用优质履约成果打好年度收官战。

当前，设计分公司处于多线任务同步推进的关键阶段，积极配合省七建集团完成多项投标项目技术标编制工作，同时，已成功中标且即将转入施工图设计阶段的新项目时间紧、任务重，漳州二中扩建校区项目的技术服务、漳州市芗城区公办托育服务网络建设项目等多个在建项目的技术配合及新增项目承接事宜需同步落实。

针对多项任务并行推进，设计团队系统梳理各项目从前期设计到现场配合全流程，重点研判新中标一体化项目设计周期紧张、在建项目技术变更响应时效高、跨专业接口协调复杂等难点。同时，明确建筑、结构、设备等专业核心职责与协作边界，杜绝责任重叠与衔接空白。针对关键节点，建立“专人对接、限时反馈、闭环落实”机制：每个重点项目指定1名主责设计师统筹内外对接，对技术需求及协同诉求设定24小时初步响应、48小时方案反馈时限，通过工作台账实时跟踪，确保问题闭环落实。

铆足干劲“冲刺”，全力以赴“收官”。设计分公司全员将进一步强化责任担当，严格紧盯时间节点、严守质量标准，以精准高效的设计成果全力保障施工进度与项目推进，确保各项目目标任务圆满完成。