此次会议旨在通过深入剖析典型违章案例，推动安全文化有效融入分包队伍管理，强化“严入、强训、必考”机制在分包安全管理中的落地执行，为年底项目攻坚提供坚实可靠的安全保障。会上，公司安监部系统通报了今年以来分包队伍现场作业中的典型违章情况，通过情景再现与深度剖析，详细阐述违章行为的具体过程、潜在安全风险及正确纠正与预防措施，促使与会人员对违章可能导致的严重后果形成清醒深刻的认识。
在“现身说法”环节，多名曾有严重违章经历的作业人员结合自身真实经历，现场讲述了事件经过，深入查摆了问题根源，诚恳总结了教训体会，并汇报了后续整改情况及个人安全承诺。这种以身边事教育身边人的方式，充分发挥了安全文化的感召与警示作用，使安全意识更加入脑入心。
会议对下一阶段分包安全管理工作提出明确要求。一是持续加强对安全规章制度的教育宣贯与刚性考核，从源头提升队伍安全素养。二是要注重培训的覆盖面，更要强调培训效果，确保每一位作业人员均能熟练掌握安全规程与技能。三是强化作业现场全过程的安全管控，坚决杜绝为图省事、赶进度而忽视安全要求的行为。
此次座谈会，通过案例通报的警示、亲身经历的“现身说法”以及下一步工作的工作部署，不仅强化了分包队伍及其人员的安全责任意识，更是将国网惠安县供电公司安全文化深度融入分包管理实践的具体体现。通过“严入、强训、必考”的组合拳，为电网建设等各项工作的安全有序推进，尤其为年底项目攻坚的顺利收官，奠定了更加坚实的基础。