在石化行业中，物资采购虽不直接参与生产，但每一次采购支出的优化，都直接关系到企业的成本控制与运营效益。2017年入职古雷石化的张磾，始终秉持“我的岗位我负责，我的工作请放心”的工作准则，在商务部静设备计划员这一看似平凡的岗位上，通过一次次细致谈判、一个个可行替代方案，将降本增效的目标转化为实实在在的业绩，逐步成长为团队骨干，并荣获“古雷炼化一体化项目物资采购管理优秀工作者”称号。

引入竞争，打破垄断

商务部静设备计划员张磾

“独家供应就是成本的‘紧箍咒’，必须打破垄断、引入竞争。”在张磾看来，打破独家供应、建立竞争机制，是推动降本增效的关键一步。面对部分关键设备备件长期受制于原厂垄断的局面，他主动开展市场调研，系统梳理潜在供应商资源，精准识别具备同等技术能力与相关资质的备选企业，逐步构建起由2至3家合格供应商参与的良性竞争机制。

在去年某设备大修备件的采购项目中，他通过前期系统调研与资源整合，精准锁定三家技术能力相当的合格供应商，并组织多轮同台竞价。在一个多月的时间里，他牵头组织了八轮谈判。最终，原成套设备供应商不得不放下“独家”姿态，积极参与竞争，仅此一单就为公司节约采购成本约500万元。在润滑油采购中，他沿用同样的“竞争策略”，统一技术标准、优化供货方案，使全厂润滑油年采购成本下降约700万元，实现了保障供应与成本控制的有效统一。

区域协作，盘活库存

日常工作中，张磾密切关注“古雷-泉港”两基地的库存数据，致力于推动物资高效流通。他定期对接需求与库存信息，逐一识别可通用物资，力求让“积压”物资在“急需”时刻发挥作用。

今年1月，公司裂解炉炉管需求紧急，若等待新采购将严重影响检修进度。张磾迅速调取泉港基地库存清单，发现一批积压炉管与古雷基地的检修需求高度匹配。他立即组织技术确认并启动调拨流程，不仅及时满足了古雷的紧急需求，也有效盘活了泉港的积压库存。凭借一次次精准匹配，他累计利用库存物资节省约60万元，显著提升了库存周转效率。

拓展渠道，降本增效

进口配件虽性能优良，但价格高昂、供货周期长。张磾积极探索替代路径，寻求国内优质供应商。面对某进口高压设备配件采购周期长、成本高的问题，他深入市场调研，锁定一家技术实力雄厚的国内制造商，但并不急于下单。经过充分的技术交流与实地考察，他组织小批量试用，严格开展性能测试与质量评估，在确认产品可靠后，与供应商签订年度框架协议。此举使该系列配件采购单价降低超过80%，供货周期缩短一半以上，并为后续持续降本创造了条件。

没有惊天动地的壮举，张磾凭借一股“肯琢磨”的韧劲和“找办法”的主动精神，在物资采购岗位上不断挖掘效益潜力。他以实际行动证明：每个人都可以成为降本增效的推动者，每个流程都蕴含着优化空间。于平凡中创造不凡，在实干中传递力量——这正是“闪光的你”最动人的诠释。