中交三航局滨海三期码头项目党支部围绕项目青年员工占比高、工程技术类型多元的特点，以学习型组织建设为抓手，聚焦示范带动“学”、系统谋划“育”、多维场景“炼”，努力打造技术过硬、多元发展的青年人才队伍，为项目建设注入强劲动力。

示范带动学本领，以实干实绩凸显建设成效

党支部积极营造崇尚学习的氛围，推动学习成果转化为项目建设实绩与创新动能。坚持一级带着一级学，项目班子做到决策前必学、攻坚时必学，推动“工作学习化、学习工作化”成为团队工作方式。以实战实绩检验学习成效，组织工地夜校进行“提升水稳层质量一次验收合格率”QC课题研究，党支部牵头编制学习计划、开展学习培训，实现学有平台、研有机制、创有成果，该课题获2025年工程建设质量质量管理小组竞赛二等奖。强化典型引路与品牌辐射，结合公司“红领金”党建品牌工作要求，党支部围绕“党建+高效催收”开展《红领领航破困局 党建聚力促回款》微党课活动，在提升认识中推进工作、在成果固化中扩大影响，形成拨亮一盏灯、照亮一大片的辐射效应。

系统谋划育人才，构建全链条培养体系

党支部坚持“思想铸魂、能力筑基、组织聚力”，打造覆盖员工成长全过程的人才孵化机制。以思想引领扣好“第一粒扣子”，通过开展“新员工座谈会”、班子深度对谈等方式，夯实理想信念根基，传承优良作风，确保青年员工发展航向不偏、成长根基牢固。以系统培养提升“专业本领”，党支部依据“一年打基础、二年上台阶、三年出成绩”的成长规划，制定《青年人才培养专项方案》，实施“精准设岗+轮流轮岗”双轨模式，着力打破专业壁垒，培养复合型技术骨干。以组织关怀凝聚“团队合力”，建立常态化谈心机制，畅通沟通渠道，关注员工诉求，组织开展读书会和文体活动，打造有温度、有活力的项目团队，增强员工归属感和凝聚力。

多维淬炼强实战，将练兵场融入主战场

党支部坚持“战场即考场”，推动学习与实战深度融合，全面提升团队执行力与攻坚力。以常态学习赋能技能精进，立足项目水工、房建、钢结构等多类型特点，建立“每日2小时”学习机制，将导师带徒活动搬至现场一线，让青年员工在一线淬炼中快速成长。强化本质安全筑牢责任防线，注重学习的针对性，按照“缺什么、学什么、补什么”的原则，聚焦安全、质量等重点领域开展靶向培训，倡导带着问题学习，围绕工作思考，真正把学习成果转化为项目建设的安全保障。以闭环管理提升执行效能，创新开展月初管理例会，月末基层经理办公会，严格执行“月初部署+月末复盘”会议制度，形成计划-执行-检查-改进的管理闭环，有效根治“等靠要”现象，推动各项工作高效落实。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。滨海三期码头项目党支部将始终秉持“终身学习、学以致用”的理念，持续深化学习型组织建设，进一步完善人才培养机制，创新学习载体，强化成果转化，以更饱满的热情、更扎实的作风、更优异的业绩，为公司高质量发展贡献新力量。