驻村力量是乡村振兴的坚实支撑。干部驻村，不能满足于解决个别或局部问题，而要善于从具体案例中发现共性难题，努力做到解决一类问题，实现从点的突破到面的提升。帮扶的关键不在于简单的资金、物资输送，而在于提供有针对性的政策支持和切实可行的发展思路，提升基层治理能力，优化政策制定水平，让驻村“助”出长效。

　　干部驻村，本质上是搭建政策与基层之间的桥梁，既要传递温度，也要传授方法。群众对驻村干部的期待是具体而现实的，他们既看重干部是否有务实态度，更关注能否带来发展机遇。在现实中，一些驻村干部回应这些期待的方式，往往倾向于眼前“看得见的帮扶”，比如修一条路、搞一次募捐，或调动所属资源为自己联系的村镇“开小灶”。“输血”不如“造血”。这些做法固然能缓解一时之困，却未必能培育长久之效。驻村工作的意义不在于给予本身，而在于能否激发出基层内在活力。

　　拿出“看得远的帮扶”，关键要看得真、看得深。驻村最忌做“手电筒式”的干部，只照见自己眼前的一小块光斑，便以为看到了全部。对于灯光之外的角落，既缺乏主动探寻的意识，也没有深度洞察的思维。如此走马观花、浅尝辄止，摸不到基层的真实情况，更别谈摸清潜在问题与深层次矛盾。驻村调研应像一次“全息扫描”，既见树木，也见森林，既听群众怎么说，更能听懂弦外之音，既能掌握问题清单，又能拔出萝卜带出泥，把脉症结所在。

　　驻村，先要当好“学习者”，才有可能当好“答卷人”。基层是智慧的源头活水，只有从中汲取养分，锤炼出洞察本质的思维，才能避免盲人摸象的片面认识，系统地解决问题。回应群众期盼，光靠资源倾斜是走不远的。驻村工作要见长效，关键得从帮眼前转向谋长远。驻村干部所要做的，不是简单给钱给物，而是要深入“挖病根”、精准“开药方”，帮村里建强班子、培育产业、引进技术，交出实实在在的成绩单。