福建日报·新福建客户端10月22日讯（通讯员 陈婕 范东升）坚持高标准、精细化管理，是打造国际一流石化企业的重要路径。在精细文化理念指引下，福建古雷石化有限公司持续推进成本动因分析，深化业财融合。2023年以来，通过分解装置全流程成本活动，识别各环节关键成本因素，深入挖掘其对成本的影响程度与作用机制，评估改进方向与优化空间，制定针对性、可操作的控制措施，并定期跟踪执行成效，构建形成“流程分解—成本识别—影响量化—措施制定—效果追踪”的闭环管理体系。

依托成本动因分析理念，古雷石化推动生产、财务、技术等部门跨职能协作，共同搭建主要绩效指标日常监控系统（MPS）。在系统开发过程中，财务团队深度参与架构设计与优化，积极响应生产需求，从专业角度阐释边际效益、产品毛利等核心经营指标，明确财务数据选取原则，协助各装置构建科学的MPS关键绩效指标体系，实现实时生产数据与毛利的有效关联，推动管理提升与效益优化切实体现于财务报表，为资源高效配置与价值最大化奠定基础。

截至2025年，成本动因分析工作已初步实现全装置覆盖，并在关键成本因素评估与可量化改进策略制定方面进一步细化管理，有效激发各装置班组“比学赶超”的积极氛围，部分装置毛利水平保持良好。

在能耗控制方面，近期乙烯单耗达到535.9千克标油/吨，“双烯”能耗达到352.9千克标油/吨，环氧乙烷/乙二醇装置能耗为157.6千克标油/吨，稳居行业领先地位；苯乙烯、聚丙烯能耗指标持续处于中石化第一梯队。包括乙烯裂解、乙烯-醋酸乙烯树脂在内的所有装置均实现安稳长周期运行。通过极致成本管控，在当前市场环境低迷的背景下，各装置边际毛利实现提升或企稳。

随着MPS系统的推广应用，精打细算、精益求精理念已深入全员意识。下一步，财务部门将继续靠前服务、贴近一线，以成本动因分析持续驱动管理效能提升，依托MPS系统深化极致管理实践，助力公司经营管理迈向更高质量的发展新阶段。