海峡导报·新福建客户端5月27日讯（记者 孙春燕/文 陆军航/图）王健林一气甩卖48座万达广场！近日，国家市场监管总局一纸公告，揭开了万达系又一次大规模资产腾挪的序幕。这一涉及48家万达广场的股权交易，其中就包括厦门湖里万达、集美万达，不仅让厦门的商业地产圈为之震动，也引发了整个产业经济领域的广泛关注。   

▲湖里万达广场。

断臂求生 48座万达广场易主了

根据国家市场监管总局5月21日发布的公告，太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司、腾讯控股有限公司、北京市潘达商业管理有限公司、阳光人寿保险股份有限公司等企业组成的联合体，通过合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。

公告显示，这48家目标公司分别涉及北京、广州、成都、杭州、南京、厦门、福州、泉州、莆田等多个城市的万达广场项目。国家市场监管总局公告显示，该笔交易已被无条件批准。不过，或许是出于避免市场过度关注万达资金链压力的考量，对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。

值得一提的是，此次收购方阵容堪称豪华，太盟投资、腾讯系、京东系、阳光保险等无一不是与万达有过深度合作的“老搭档”。

眼下，万达集团正面临股权冻结的困境。天眼查信息显示，王健林所持大连万达商业管理集团股份有限公司约3亿元股权被冻结，冻结期限至2027年5月7日。此前，万达集团还曾有多次股权被冻结的情况。在这种情况下，如若此次交易成功，无疑能够为万达带来一笔可观的资金，缓解其短期债务压力。

命运坎坷 万达在厦门只剩两家

此次48个交易标的中有5个位于福建，包括福州万达广场投资有限公司、莆田万达广场投资有限公司、泉州浦西万达广场投资有限公司，以及厦门的湖里万达和集美万达。

湖里万达与集美万达，恰是万达在厦门发展的缩影。

湖里万达广场曾经是厦门的商业地标之一。这座于2011年9月开业的广场，曾以“城市综合体”概念轰动一时，以其大型购物中心、五星级酒店、室外步行街等多种业态，吸引了大量消费者。

但曾经的红火早已不在，昨日下午，导报记者实地探访湖里万达广场发现，广场里人气有些冷清，金街的商铺约三成处于空置状态。

集美万达同样如此。2013年，这一万达在厦的又一力作开门营业，曾是集美区首个商业综合体、首个大型商业项目，被看作是拉动集美整体商业发展的标杆，但最近两年，随着设施陈旧、品牌同质等原因渐渐没了往日人气。

值得一提的是，原本在厦门岛内，还有一座万达鹭港。2021年，翔鹭腾龙集团与万达集团合作打造了福建首座第四代万达广场，也是厦门岛内最大的商业综合体——万达鹭港。但该项目已于2024年初悄然易主，由翔鹭腾龙系接盘。今年3月份，其配套的闽南古镇商业体集中拍卖148套商业房产，最终因无人接盘而全部流拍。“厦门商业已进入存量博弈时代。”戴德梁行厦门公司的一位人士表示，当前厦门全市人均商业面积达1.8平方米，远超警戒线，万达系项目除新开的杏林、灌口万达尚属区域刚需外，老项目普遍面临同质化竞争。

神话不再 存量商场未来挑战不小

随着厦门湖里和集美两座万达广场易主，目前，万达在厦门仅剩杏林万达和灌口万达两个岛外项目。

“这标志着商业地产进入‘运营权价值重于产权’的新阶段。”厦门地产观察人士林先生认为，万达广场的转卖事件，不仅仅是万达集团的一次战略调整，更是整个商业地产行业变革的一个缩影。“万达变卖旗下商业资产的同时，保留部分项目管理权，实则是以退为进，通过轻资产运营，既能赚取管理费，又能规避资产贬值风险。”

不过，林先生也表示，对于厦门的商业地产市场来说，这既是机遇也是挑战。对于接手的企业来说，获得优质的商业地产项目只是个开始，但能否通过重新定位和改造，提升项目的竞争力和盈利能力，还需要面临不小的挑战。

导报记者注意到，接盘方中的腾讯、京东均拥有强大数字化能力，未来湖里万达、集美万达如果通过植入智慧零售系统，借助腾讯的流量赋能与京东的供应链优势，或可重塑这些老项目的竞争力。

在厦门地铁6号线沿线商业体扎堆开工的当下，万达的撤退恰似一个隐喻——当城市多中心格局形成，曾经靠“一座万达盘活一个板块”的神话，正逐渐让位于一场比拼精细化运营的耐力赛。湖里万达冷清的金街，与灌口万达周末爆满的儿童乐园，已然划出了新时代的商业分水岭。