近日，福建省农业农村厅出台《福建省农垦“两大行动”“三大建设”工作方案》。其中，“两大行动”指的是农垦粮油等主要作物大面积单产提升行动、“农垦社会化服务+地方”行动； “三大建设”包括建设现代农业大基地、大企业、大产业。这些措施共同指向进一步推动农垦产业发展，更好发挥农垦辐射带动作用。

农垦，一个带着深刻历史印记的名词。“往年的南泥湾，到处呀是荒山，没呀人烟；如今的南泥湾，与往年不一般……”这首著名的陕北民歌，唱的正是革命战争年代农垦人艰难开荒的峥嵘岁月。新中国成立后，百废待兴，农业“国家队”白手起家创办国营农场，在荒芜之地上开辟田畴沃野，为国家粮食安全与重要农产品供给立下汗马功劳。

然而，随着时代发展，国有农场定位不清晰、机制不完善、经营不灵活等弊端不断凸显，在市场竞争中逐渐远离聚光灯。甚至，不少国有农场历史包袱沉重，生存举步维艰。

在经营主体多元化的今天，国有农场还有存在的必要吗？类似争议不绝于耳。答案是肯定的。这支久经考验的农垦“国家队”，在组织、人才、技术等方面沉淀深厚，在今天依然具有竞争力，有能力承担新使命，继续发光发热。

具体来说，国有农场可以做农民想做却做不了、做不好的事。“大国小农”是我国基本国情农情，小农户家庭经营在今后很长一段时间里仍将是农业主要经营方式。缺资金、少技术，议价能力差，是小农生产的天然短板。反观国有农场，往往是新品种、新农机、新技术、新理念的汇集地与实践场。国有农场可以通过示范引领、联农生产、提供社会化服务等方式，与小农户结成紧密的利益共同体，帮助他们对接大市场，引入现代农业轨道。

农垦“国家队”要做得更多、更好，必须顺应时代之变，聚焦“三农”所需，通过改革创新与能力提升，在推进乡村全面振兴的新舞台上挑大梁、担重任。

改革创新，破解旧题。近年来，福建持续推进农垦改革，一方面通过剥离农场社会管理和公共服务职能，让广大国有农场卸下包袱、轻装上阵；另一方面支持国有农场通过资源整合与区域联合，建立现代企业制度，打造具有现代农业经营管理服务能力的区域集团公司，实现资源整合与抱团发展。

能力提升，求解新题。国有农场既要提升自我发展的能力，引进前沿农业科技，延伸农业产业链，拓展农业多种功能，因地制宜发展农业新质生产力；又要提升辐射带动能力，创新联农带农机制，为农民提供“种、养、加、销”全产业链的一站式服务，通过订单收购、保底收购、入股分红等形式，建立健全利益分享和风险共担的利益联结机制，促进小农户和现代农业发展有机衔接。一言以蔽之，既种好自己的地，也帮农民种好地，为国家多产粮、为农民多增收、为企业多增利。