福建日报·新福建客户端4月9日讯（通讯员 张艳 柳慧艳 苏哲 邱丽平/文 苏哲/图 ) 4月8日下午，福建古雷石化有限公司召开2025年HSE管理体系推进工作启动会。公司领导赵天星、陈国栋、洪晓江、詹金和出席会议，各部门、各基层单位负责人，各要素管理人员、基层员工代表等200余人参加会议。

▲赵天星宣贯HSE管理体系

公司总裁、党委书记赵天星作公司HSE管理体系宣贯，从HSE管理体系背景、架构以及如何推进落实体系工作三个方面，系统讲解了公司HSE管理体系的创建历程、主要内容及亮点特色，结合生动的案例，循循善诱、深入浅出，引导大家深刻理解HSE管理体系建设的重要性和必要性，切实推动体系工作有效开展。

赵天星指出，体系管理就是“系统思维管全局”，通过整合分散的要素，让组织像精密钟表一样协同运作，同时具备应对变化的韧性。他强调，各部门、各岗位人员要明确自身的角色定位与职责要求，按照要素管理与专业管理有机统一的原则，落实主管部门、配合部门和相关部门的工作责任。各级领导人员要切实提升安全领导力，对体系“真信、真学、真用”，带头做好HSE管理相关工作，主动向全体员工与承包商传递HSE理念，推动管理目标实现。要扎实开展全员要素培训，引导全员参与HSE管理，推动体系有效运行。要做好绩效监测、分析和评价工作，定期开展体系审核和管理评审，高度重视审核的策划与组织，组建高效精干的审核队伍，有效运用科学的方法论，切实提升审核的质量与深度，通过溯源分析，明确问题所在，举一反三制定改进措施，不断提升HSE管理体系的符合性与有效性。

▲陈国栋讲话

副总裁陈国栋在讲话中指出，公司逐步建立了较好的HSE管理体系，但在推动体系有效运行方面仍存在不足，要吸取教训、举一反三，最终达到臻于至善的目标。完善的管理体系是保障工作的“硬件”，良好的思想观念是驱动行为的“软件”。要坚持“以人为本”的中心思想，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，用体系思维指导实践，将体系要求落实到生产经营工作当中。通过转变工作观念，提升工作态度，养成良好行为习惯，推动HSE工作有效落实，形成良好的安全文化，为公司扭亏为盈、实现高质量发展提供安全稳定的环境。

副总裁洪晓江主持会议，并就推进落实体系工作强调，要深刻领会会议精神，扎实开展体系宣贯培训，认真做好体系各要素的再学习、再辨识、再完善等工作，切实推动装置安全、稳定、经济运行。面对复杂严峻的发展形势，要牢记“打造国际一流石化企业”的初心使命，自觉加强理论修养，深入践行体系要求，真正做到常学常新、真学真信、细照笃行、知行合一。

▲公司领导颁发新版HSE管理体系手册

▲2025年HSE体系推进工作方案介绍

会上，公司领导还向各部门和基层单位颁发了新版HSE管理体系手册。安全健康环保部总经理陈家洪介绍了2025年HSE体系推进工作方案。

据悉，公司2019年启动HSE管理体系建设，以中国石化集团公司HSE管理体系为蓝本，结合兄弟企业先进经验及自身实际，先后编制、修订发布了四版体系手册，并制定了多项配套制度。今年1月，公司发布第四版HSE管理体系手册，首次融入公司“四五法则”管理理念，进一步明确职责、细化措施，夯实HSE工作基础。

“HSE体系完善推广”是公司2025年十项重点工作任务之一。今年公司将从体系文件修订与完善、体系宣贯培训、体系审核验证三个方面，全面推进新版体系相关工作。以体系宣贯培训为主要抓手，大力开展“高管话体系”、体系知识竞赛等丰富活动，多维度、全覆盖，增强全员体系思维与责任意识，进一步规范工作流程、提升工作质量，营造“学体系、用体系”的良好氛围。