近日，国网福建电科院出台《国网福建电科院科技人才学术积分档案管理办法（试行）》，进一步激发科研技术人员参与学术活动的热情，塑造崇尚科学、追求创新的电科院氛围。
国网福建电科院是国网福建电力的技术监督中心、新技术研发中心、新技术应用中心和成果转化中心，员工研究生学历占比达64%，获“福建省企事业单位人才高地”荣誉称号。随着国家科研体制改革深入推进，为进一步提升省级电科院的技术实力、科技创新和人才优势等核心竞争力，国网福建电科院在国网福建电力组织部的指导下，持续深挖人才队伍潜力，分层分级设立托举人才、拔尖人才和领军人才，激活人才队伍“一池春水”。
培养“领头雁” 打造“权威型”领军人才
2023年，国网福建电科院配电中心范元亮通过组织选拔方式被聘任为P14层次人才，国网福建电科院为他组建了新型配电系统技术攻关团队，并为他在公司首批新型电力系统建设示范项目发挥才干搭建平台，让他在泉州南安馈线组微电网、台区型共享储能微电网等任务中挑大梁、当主力。他负责的4个公司新型电力系统示范工程相继投运，累计取得省部级科技奖励5项，取得21项国家发明专利，登记软件著作权18项，参编国标、行标及团体标准6项。
针对优秀人才扎堆竞争、通道狭窄的问题，2021年2月，国网福建电科院首创颁布实施《国网福建电科院构建技术人才成长通道实施方案》，在领导职务通道（管理M序列）、职员职级通道（职员S序列）基础上，拓建全新的专家人才通道——“技术P序列”人才成长通道。“技术P序列”建立首席研究员、主任研究员、副主任研究员以及助理研究员4个层级的研究员通道，与干部职务通道并行，根据工作需要及员工的性格特点及专业特长，遴选进入相应通道的培养梯队。
“建立专家人才通道的初衷就是要打破技术型人才成长的‘天花板’，将人才根据特长和优势，放在特定的通道培养，给予他们相应的层级和待遇，让他们能够心无旁骛搞科研、脚踏实地钻技术。”国网福建电科院组织部谢朝辉说：“专家通道的开辟，也破解了专业人员成长路径单一、竞争内卷的难题，实现了‘纵向贯通、横向连通、发展畅通’的多元化发展。”
与此同时，国网福建电科院还靶向对标国网首席、省公司高级专家评选条件，实施国网首席专家破零、省公司高级专家保一、院优秀专家“双提升”三项行动，配套实行鼓励聚焦关键技术、前沿领域申报独立课题，赋予技术路线决策权、团队组建权和内部分配权，深化容错纠错机制建设等一系列保障措施，精准培育高层次人才。2021年以来，先后共选聘主任研究员3人、副主任研究员5人、助理研究员5人，1人获评全国技术能手，1名员工获评福建省百千万人才，8名员工认定省直中直单位省级高层次人才，3人入选华东电网设备技术首批专家库。
培养“多面手” 打造卓越型“托举”人才
2024年5月，国网福建电科院输变电中心黄友聪成功入选清华大学工程硕博士培养改革专项，这是他继入选国网公司青年人才托举工程能手类工程之后，迈向“卓越型”托举人才的关键一步。
依托清华大学工程硕博士培养改革专项和国网公司青年人才托举工程两大人才培养渠道，黄友聪通过“千里马选育行动”获得了项目支持、团队支持、平台支持、导师支持、赋能支持、激励支持，并与国内外顶尖的专家学者交流合作，深化自己在电力科技领域的研究，提升科研能力和创新水平。2024年，他带领团队研究的高压电缆缓冲层缺陷“套餐式”治理技术在福州、厦门等工程现场应用，提升了高压电缆缺陷检测、监测及治理处置能力。
近年来，国网福建电科院实施“千里马选育”行动，通过在一线生产、技术监督、实验室建设、双周技术交流会等项目活动中，识别发现更多具备“千里马”潜质的专家，将具备“千里马”潜质的专家遴选进入“研究员后备人才库”，丰富“研究员后备人才库”跟踪培养模式，引导青年后备人才将精力重心转移到科研攻关与技术孵化应用上来。同时，建立“省-院-市”联合攻关机制，搭建青年科技沙龙等信息共享及技术交流平台，把青年人才放在海上风电学科建设、打造国家级平台等攻坚克难的吃劲岗位上，支持青年参加中国国际标准青年英才暨IEC青年专家选培活动等国际交流活动，将青年输送到青马班、青优班、青干班，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，创造有利于青年人才成长的良好环境。
通过实施“千里马选育行动”，电科院1名员工入选2023年中国国际标准化青年英才暨IEC青年专家选培，1名员工获评中国能源研究会2022年度优秀青年能源科技工作者，1人入选国网公司青年人才托举工程，1名员工获福建省青年岗位能手。
盘活“蓄水池” 打造“潜力型”拔尖人才
电科院电网中心的陈大玮2021年入职，博士毕业于浙江大学，通过特优生计划引进并经过一年考核优秀后，他被破格选聘为电科院三级职员。紧抓福建省海上风电的发展契机，他参与了国家级海上风电研究与试验检测基地建设，在多个重大项目中得到了充分历练。
”陈大玮读博的时候就主要研究风电功率预测与运行控制技术，让其在擅长的海上风电领域继续搞科研，为其组建专门的国网福建电力海上风电并网与消纳技术科技攻关团队，提升其科研团队管理能力，是电科院培养有潜力的‘拔尖人才’的一个缩影。”国网福建电科院人资部谢朝辉说。
国网福建电科院建立新员工三年培养机制，并以政治素质提升工程、畅通人才选派输送通道、技能实操培训、跨部门岗位交流、专家骨干导师带徒、与兄弟单位联合培养六大培养内容为抓手，多措并举全面提升新员工综合素质。同时，以打造“潜力型”拔尖人才为培养思路，建立以创新能力、成果质量以及业绩贡献为导向的学术积分档案，青年参加学术交流活动，撰写论文、获得发明专利，参与标准制定等，都能获得学术积分，电科院还将统计科研技术人员获得学术积分的情况，将学术积分应用于重点项目成员遴选、国网福建电力青优人才推荐、专业室主管选聘、研究员序列选聘、优秀专家评选等，进一步营造科学技术的文化土壤。
此外，对入职三年内的新员工逐人建立‘赋能成长档案’，针对‘师带徒’‘竞赛获奖’‘职称及执业资格取得’三项得分情况，形成成长曲线图，定期“晒学习成绩、晒提升能力、晒工作业绩”，促进新员工“比知识、赛技能、论贡献”，营造“赶考争先”的良好氛围。2023年以来，5名新员工获得国网公司集中培训优秀学生干部，13名新员工获得国网公司集中培训优秀学员，派出34名员工参加各层级挂岗交流，9人次参加全国、省级、公司级专业技能比武，获得福建省人工智能竞赛一、二等奖，国网福建电力青年技能挑战赛一等奖等奖项。（郭清梅）
