直接作业环节既是企业安全监督管理的重点区，也是安全事故的高发区。福建古雷石化有限公司安全健康环保部在直接作业环节中实施全生命周期“五严”管理，即：严控作业风险值，严肃作业安全分析过程，严密作业信息传递，严谨电子作业票开具，严格两级督查。通过层层递进、环环相扣的精细化安全管理，确保直接作业环节安全受控，全力筑牢安全防线。

“限值+分析”

风险防范想在前

“明天苯乙烯装置计划安排5项作业，合计17分……”

“这项作业的风险是高处坠落，我们计划采取的措施是设置警戒线，严格落实安全监护，确保作业人员劳保佩戴、安全带系挂规范……”

这是化工四部落实“五严”管理的典型场景。同往常一样，每天下午4点，包括化工四部在内的生产单位例行召开作业安全分析会，会同承包商开展安全警示案例学习和作业安全分析。承包商结合作业环境图和工艺流程图，分析次日作业风险并提出防范措施，分部管理人员再对分析内容及措施进行点评与补充，双方共同确认作业条件、完善作业步骤和防范举措，全面管控作业安全风险。

▲化工四部作业安全分析会

“我们将风险科学量化为具体数值，实现对风险的精准管控，为直接作业带上‘安全箍’。”在化工四部作业安全分析会上，安全健康环保部总经理赖眞甫介绍，近年来公司创新推行作业风险评分限值制度，将各类作业按照风险大小进行赋分，并根据各生产单位实际，设定各单位作业分限值，实行作业风险熔断机制。

“比方说，某单位作业分限值50分，但高风险作业和大量低风险作业同在计划中，作业总分超过限值，该单位就要选择是先集中资源确保高风险作业，还是先处理低风险作业。”赖眞甫补充道。

▲赖眞甫现场检查安全措施落实情况

会后赖眞甫又赶到作业现场检查安全措施落实情况。在他看来，安全没有99分，必须一分不扣，而实施作业分限值和开展每日作业安全分析，正是进一步压实全员安全责任、提升施工作业安全管理穿透力的有效手段，有助于补齐承包商管理短板弱项，夯实安全生产基础。

“智能化+标准化”

安全措施做到位

“滴！”随着现场安全验证工作完成，生产运行部副总经理邱启伟这才放心地将自己的工作卡交给现场作业监护人员，在移动终端录入信息，完成电子作业票的签发。

6月6日下午，公用工程分部1号管廊乙烯气相线将进行动火作业。作业人员早早来到现场，拉起警戒线，准备好施工作业工器具，确保作业条件达标。

▲邱启伟完成电子作业票签发

“该项目属于高处动火作业，时值‘安全生产月’，我们将其从一级动火作业升级为特级动火作业，对安全管控提出了更高要求。”邱启伟表示，开具这样一张特级电子作业票，不仅分部各级管理人员需要到场进行条件确认，安全健康环保部管理人员也必须到场确认，最后由生产运行部负责人到场确认后才能签发。

邱启伟介绍，公司大力推行安全数智化建设，自2021年10月起推行电子作业票系统，通过集成实时摄录、身份验证、气体分析等功能的移动终端，将传统纸质作业票转化为电子化操作，确保作业票开具过程严谨细致，从严施工作业管理，确保现场安全风险受控，有效提升了工作效率和安全性。

▲邱启伟现场验证安全条件

此外，安全健康环保部扎实开展现场作业安全管控标准化建设。针对动火作业、高处作业等7类特殊作业，编制现场作业标准化检查清单，确保作业过程中严格执行作业管理规定，作业结束后做到“工完、料尽、场地清”。针对动火作业火花飞溅的潜在风险，通过调研试验，制作并推广三类标准化接火盆，有效避免了此类隐患。

“督查+通报”

建立闭环管理机制

“近来多雨，路比较滑，特别是大家上下扶梯时要注意安全，防止跌倒、滑落。”

6月7日，在蒸汽裂解炉动火作业现场，安全健康环保部安全管理模块经理董福华再三叮嘱作业人员注意作业安全。

▲董福华到现场检查安全工作

为加强直接作业环节全过程的安全监管，公司每日梳理各单位报备的作业情况，发布当日十大高风险作业并重点督查，组织安全督查大队、各单位安全管理人员开展“两级督查”，并利用全厂1500个视频监控进行抽查，确保安全督查不留死角、全面覆盖。

▲谭承云带队开展安全督查

每天，安全督查大队在副大队长谭承云的带领下，聚焦各装置关键部位、高风险作业现场，分组、分区域督查不安全行为和违章现象。在次日公司生产调度会上，安全健康环保部通报此前督查发现的问题，相关单位针对各自问题分析原因，汇报整改情况，确保安全隐患及时消除，实现问题整改闭环管理。

“揪出问题不是目的，引起大家重视，举一反三落实整改，甚至能透过现象看本质，找到管理短板和缺项，从而提高安全管理质效，才是我们希望看到的。”董福华表示。

今年以来，福建古雷石化通报问题230多项，已全部完成整改。通过对直接作业环节不间断、全方位的安全督查，对违章作业行为及时纠正、通报、整改，加强过程安全管理，切实发挥各单位专业基础保障作用，为企业安全生产提供坚实保障。