通过加强辖区内的配网巡视与消缺，近几个月，国网莆田供电公司职工小张实现了挂钩指标与绩效工资的双丰收。今年以来，莆田供电公司持续深化绩效管理体系建设，全面夯基础，促提升。

  在绩效管理体系建设中，国网莆田供电公司坚持“目标导向+过程管控”，设置目标名次，传递指标责任，开展指标会商，细化提升措施，落实闭环考核。以专项奖惩精准激励和专业执规夯基固本为抓手，发布“三大提升”专项奖惩方案。同时，推动内模考核与组织绩效深度融合，实现经营效益意识与指标争先意识双向传导；区分核算主体特点，差异化设计核算规则，完善管理主体业务价格库，从模拟收入比增和模拟成本比降两个方面对管理主体核心业务开展和用工成本等进行量化考评。

  此外，国网莆田供电公司进一步优化绩效分配机制，按“一个指标、多维考评”进行融合，形成指标逐级传导一张表。供电所围绕10项核心指标，加大组织绩效与员工绩效考核挂钩力度，实现人均绩效奖金差额逾万元。

  据介绍，下一步，国网莆田供电公司还将聚焦供电所转型升级，依托数字化工具，持续优化供电所绩效管理，实现指标看板透明化、奖金计算自动化。