福建日报·新福建客户端11月28日讯 （通讯员 黄昭云 彭丽延 曾丹丹）11月28日，笔者从国网平和县供电公司党委组织部门了解到，该公司2023年1-10月份职工劳动生产率同比去年同期增幅高达41.75%，这是该公司深化“三项制度”改革的重要成果，有力推动了企业高质量发展。

今年以来，该公司在绩效管理上做文章，重新修订2023年执规考核体系，深化考核结果应用，引导员工转变观念，以能力水平和业绩贡献作为收入“能增能减”的标尺，进一步激发员工干事创业。该公司队伍在新陈代谢中焕发活力，素质不断提高，能力不断增强。

“重新修订执规考核体系，进一步细化管理人员考核标准，精准评价管理人员贡献，将指标业绩层层传导分解，用执规考核倒逼员工，促进员工队伍凝心聚力。”该公司党委组织部副主任彭丽延解释重新修订执规考核体系的重要意义。

在重新修订执规考核体系的过程中，该公司牢固树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，组织各部门先后对修订前的绩效考核体系进行综合评估，对考核力度、考核维度以及考核方式进行重点优化，并经部门主任、单位分管领导、主要领导逐级审批，对本次修订工作进行了科学的前期筹备。本次修订共涉及119项309条考核条款，涵盖通用条款、专项执规奖惩、办公专业、组织人资、发展、财务等20个专业条款。通过重新修订执规考核体系，进一步完善绩效考核体系，促进业绩指标提升。

此外，执规考核充分发挥价值激励的导向，针对该公司管理的薄弱环节进行重点突破，将输电线路故障率纳入专项，对指标完成情况的好坏给予绩效包奖励或扣减，营造一个争先进位的干事氛围。

下阶段，该公司将持续深化三项制度改革，不断优化完善执规考核体系，及时总结经验，形成操作性强、成效明显、有特色的绩效管理模式，以科学的绩效管理激发企业发展员工内生动力，持续提升管理效率与组织能力。