在3月份召开的生产经营例会上，集团公司党委书记、董事长黎立璋强调：“以如芒在背的紧迫感危机感尽快扭转亏损局面。”

“如芒在背的紧迫感危机感”，这绝不是危言耸听，应该引起全司职工高度警觉！

分析亏损原因，虽然有钢铁市场需求、产品结构受限、转型升级改造项目全面铺开等客观因素，而自身管理不足的主观因素是不可回避的。少部分领导干部和职工的思想仍未清醒，仍蔓延着自满和慵懒作风，安于现状，“躺平”思维在一定程度上存在，主动作为、精益求精的精神明显弱化，这与省委部署实施“深学争优、敢为争先、实干争效”的行动相去甚远。

逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。处在企业生产经营困难时期，我们应该摈弃“躺平”心态，树立如芒在背的紧迫感危机感，集聚起全司的力量，拿出逆水行舟的勇气和魄力，让三钢这艘航船在市场经济的激流中行稳致远。

要树立如芒在背的紧迫感危机感，就要思想上拒绝“躺平”。俗话说，思想上松一寸、行动上就会差一尺。“躺平”究其根源是责任意识缺失、缺少迎难而上的精气神。三钢65年来之所以能够薪火相传，是因为三钢几代人都有不甘平庸、不甘落后、不甘得过且过的血性和品格。面对经济效益滑坡，行业排序落后的实际，我们一方面要加深对经济发展规律周期性的认识，把握规律，树立信心，准确判断，果断决策；另一方面要坚定不移做好自己的事情，用发展的办法来解决发展中的问题，破除“推、拖、慢、散、懒”等作风，站在集团的高度加快打造“1+6”产业发展新格局，推进智能制造建设，努力把三钢发展的新蓝图变为美好的现实。

要树立如芒在背的紧迫感危机感，就要在行动上拒绝“躺平”。任何业绩都不是靠“躺赢”得来的，没有什么比实干更重要。今天我们遇到的危局，暴露出许多平时看不到的问题，原来我们所擅长的对标挖潜、全流程降成本、精细管理等优势，未能在这场危局中响亮“出剑”，管理上的松懈使我们失去低成本的竞争优势。狭路相逢勇者胜。我们要以如芒在背的紧迫感危机感迅速扭转亏损的被动局面。各单位要重拾降成本的“利器”，深入对标挖潜，认真细致对照检查去年底制定的各项降本增效措施落实情况，有针对性地分类施策。各管理部门要充分发挥经济责任制考核的“指挥棒”作用，把责任和压力层层传递到基层、传递到每个岗位，激励广大干部职工迎难而上，担当作为。要用正向激励激发活力，体现出干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。

三钢如同一艘大船，我们每一个人都是这艘船上的一员，它载着我们通往成功的彼岸，也许会遇到波涛，也许会遇到风浪，但只要我们每个人团结一致，同舟共济，我们就一定会看到海上最美的日出。