媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。

12月13日晚，三明“融媒特种兵”第十期云课堂开课，南方都市报社编委、N视频CEO陈伟斌，与大家探讨“新闻+政务+商务”巨量内容池中丰富多元的视频传播方法论、效果术。

用内容“立命”，用服务“安身”。参训编辑记者纷纷表示，学到了政务商务内容如何选择、公共服务利他精神如何把握、政务内容原创如何开展、传播创意如何加持。

融媒云课堂一路走来，从只有“融媒特种兵”参训，到只要没有任务的编辑记者主动参加，广大采编人员实现“要我融”到“我想融”的思想转变，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的精气神，市融媒体全媒型人才队伍日益壮大。

一直以来，我市以培养“一专多能”“多专多能”全媒型人才为目标，持续开展“融媒特种兵”培育，搭建理论提升学习平台。借助省上新闻战线融媒体业务能力竞赛等实战平台，搭建融媒业务实践平台。通过理论学习、采访实践、交流互动等形式，让中心一线采编人员深度参与选题策划和主题采访，不断提升全媒体新闻业务采编能力。

“无论短视频还是公众号，我们都应该做得活泼些，可以结合科技手段，比如AI、交互，增强与读者的互动。”12月18日，“如画工作室”2024年选题夜谈会举行，10多名成员围坐在一起，进行创意互动、头脑风暴，为新一年的工作建言献策。

工作室，是集体智慧的汇聚，更是创优的精兵强将。自去年12月我市全媒体传播体系建设“三融引导项目”启动至今，市融媒体中心已成立芳华融媒工作室、清语融媒工作室、明声融媒工作室、如画融媒工作室等工作室。

有舞台，大家主动作为。工作室围绕宣传重点、新闻热点主动设置议题、生成话题、引导热点，并根据自身定位生产创作了130多个特点突出、风格鲜明的优质全媒体产品。

给荣誉，大家干劲更足。各工作室采取项目团队运作机制，赋予融媒工作室较大的用人自主权、资源使用权，并统筹各平台、各部门资源力量配合支持，开展金牌或星级工作室命名，对创作成绩优秀的工作室给予奖励，以奖代补给予工作室项目扶持资金，工作室产生的收益优先用于再生产投入和人员奖励，并在评先评优、绩效考核、职称评聘、新闻奖推荐中对工作室领衔人和成员给予倾斜。

直面闯关之难、爬坡之艰、涉滩之险，媒体深度融合的脚步铿锵有力。

市融媒体中心建成集指挥调度、全媒采编、大数据分析、网络安全保护等于一体的“中央厨房”，打通内部各媒体平台信息、资源、数据共享通道，借助网络平台和移动互联网平台，实现内容、技术、终端等共享融通。

在此基础上，形成“3+6+N”全媒体传播矩阵，主动入驻国家、省级移动媒体端和流量商业平台，开辟优势传播渠道，全面再造“策采编发评”生产流程，打通“报台网端微”平台，在用好用足新闻素材上下足功夫，真正实现“一鱼多吃”。

从“单打独斗”到“一体作战”，从“各自为政”到“融为一体、合而为一”，市融媒体中心新媒体平台不断拓展，全媒体矩阵不断叠加，传播体系更加立体。

平台建好，更重要的是内容生产。市融媒体中心紧紧抓住内容创新这个根本，创新新闻选题策划“3+1”制度，即“月”“季”“年”策划制度和重大主题报道联席会议制度，提倡融合策划，注重各平台联动，对重大主题宣传采用“集团作战”和全平台传播，放大一体化效能。

在实践中，中心探索“N个一”的融合报道模式，以新媒体快讯、主体报道、新闻综述、现场侧记、评论员文章、专版专刊、短视频等各个形态的新闻同时发布的模式来进行重点工作的宣传，实现多平台同频共振，不同形态的媒体之间相互支持，起到了相互造势和新闻增值的作用，以内容生产优势实现传播优势。

构建“五全五融模式”，即机制全盘融活、平台全域融通、内容全程融实、经营全局融汇、人心全员融合，走出了地市媒体融合的三明路径。

融合蝶变，硕果盈枝。

12月16日，福建省新闻战线融媒体业务能力竞赛获奖名单公示，三明市融媒二队和三队的《看看他们有多能！木兰溪畔“兴农人”》和《中国鞋都[dū]，鞋都[dōu]去哪儿了？》两件作品获评三等奖。

屡屡刷屏的爆款产品，层出不穷的获奖作品，是中心用心培育人才、壮大主流阵地的真情回报。

第33届中国新闻奖评选中，中心1件作品获得二等奖，连续两年在中国新闻奖评选中获得奖项，另有6件作品获“福建新闻奖”一等奖，1件作品获“中国地市报新闻奖”一等奖。

在《幸福的烟火》赴上海演出之际，市融媒体中心采编人员推出了近20篇专题报道，形式涵盖报纸、电视新闻和短视频；中心的8名“融媒特种兵”跟踪报道中央媒体青年编辑记者增强“四力”教育实践活动，7天时间内，报纸平台刊发了9篇稿件、2个图文专版，广播电视平台播发了5条新闻，新媒体平台推送了12条图文微信、33个短视频。

截至11月，中心各新媒体平台累计阅读量达到103亿，累计产生百万+阅读量作品2668条，千万+阅读量作品54条。目前，各新媒体平台总粉丝数已达610万。

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一则则三明好故事，在笔尖下流淌，一个个三明好声音，在镜头中呈现。

硕果累累，“造血”能力增强。市融媒体中心坚持“事业+产业”双轮驱动的改革发展思路，下属公司依托融媒优势，开展少儿艺术培训业务，今年秋季招生收入超过2022年度总和。中心融合以来，经营创收呈年年递增态势，2020年以来，年均增长17.4%。

因势而谋、应势而动、顺势而为。我市坚持在“融”中创新、在“合”中提升，持续加强全媒体传播体系建设，实现主流舆论引导能力、精品内容生产能力、信息服务聚合能力大幅提升，在推进媒体深度融合新征程上接续书写新篇章。